Currículo

Gestão de Programas e Projetos 04830

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

Os alunos deverão ser capazes de: 1. Saber identificar qual a melhor estrutura organizacional de acordo com o modelo de negócio 2. Saber usar na prática as técnicas principais de gestão de um programa e um projeto ao nível da iniciação, planeamento, execução, controlo e encerramento 3. Saber adaptar as técnicas de gestão deprograma e de projeto às circunstâncias e contexto em que este decorre

Programa

1. Contexto da Gestão de Projetos 2. Gestão de Stakeholders 3. Produtos vs Programas vs Projetos 4. Áreas de Conhecimento 5. Principais Competências 6. Estruturas Tipo Project Management Office 7. Project Charter 8. Recolha de Requisitos 9. Definição do Âmbito 10. Dependências, Equipa, Prazo e Orçamento 11. Resolução de Sobrecargas 12. Otimização do Plano 13. Definição de Baseline 14. Monitorização e Controlo baseado em EVM 15. Lições Aprendidas

Método de Avaliação

1. Trabalho de grupo Peso na classificação final: 50% 2. Avaliação individual Peso na classificação final: 50% A aprovação é obtida com o mínimo de 10 valores em cada componente.

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (7th ed.). Project Management Institute. Kerzner, H. (2022) Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 13th. ed., John Wiley & Sons, Inc., N.Y. Miguel, A. (2019) Gestão Moderna de Projectos - Melhores Técnicas e Práticas, 8ª ed.. FCA - Editora de Informática. Lisboa.: · · ·

Secundária

• Larson, E. W., & Gray, C. F. (2021). Project management: The managerial process (8th ed.). McGraw-Hill Education. Heagney, J. (2022). Fundamentals of project management (6th ed.). AMACOM. Verzuh, E. (2019). The fast forward MBA in project management (6th ed.). John Wiley & Sons. Harrin, E. (2018). Collaboration tools for project managers: How to choose, get started, and collaborate with technology. Project Management Institute.: · · ·

Disciplinas de Execução