Currículo

Contabilidade e Controlo de Gestão (6 Ects) 02669

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

OA1 - Explicar os fatores explicativos que originaram o novo ambiente de negócios; OA2 - Identificar e descrever as funções de um sistema de contabilidade de gestão e de custos; OA3 - Compreender o que é um objeto de custeio e como se calcula o custo da produção; OA4 - Distinguir entre custos relevantes e irrelevantes e fazer uso dos conceitos associadas à teoria custo-volume-resultados em decisões; OA5 - Compreender a diferença entre alocações baseadas em relações de causa e efeito e alocações arbitrárias; OA6 - Explicar porque diferentes custos são necessários para diferentes propósitos; OA7 - Calcular custos por objeto de custeio recorrendo a um sistema baseado nas atividades; OA8 - Distinguir as diferenças entre um sistema de contabilidade de gestão tradicional e um sistema de custeio baseado em atividades, e compreender os problemas dos sistemas tradicionais no atual contexto de negócios.

Programa

Parte I 1.1.Introdução 1.2.O novo ambiente competitivo de negócios 1.3.Funções da contabilidade de gestão 1.4.Termos e conceitos básicos na contabilidade de gestão 1.5. O apuramento dos custos de produção e a determinação dos resultados Parte II 2.1. A teoria dos custos-volume-resultados 2.2. Custos variáveis e custos fixos e cálculo do ponto crítico 2.3. A margem de segurança e a alavanca operacional 2.4. Margem de contribuição e estimativa de resultados 2.5.Custos e proveitos relevantes para apoiar decisões 2.6.Decisões de fixação de preços 2.7.Decisões de outsourcing 2.8.Decisões de descontinuar produtos 2.9. Estratégias de product-mix Parte III 3.1. Custos diretos versus custos indiretos 3.2. Métodos de alocação dos custos indiretos 3.3. Métodos de base única versus métodos de base múltipla 3.4.Comparação entre os sistemas tradicionais de custeio e os sistemas baseados nas atividades 3.5. Problemas dos sistemas tradicionais de custeio no atual ambiente de negócios das empresas

Método de Avaliação

1. Avaliação ao longo do semestre: - Trabalho de grupo (35%); - Teste (65%). Requisitos: - Assiduidade mínima às aulas de 2/3; - Realização e entrega dos dois elementos de avaliação; - Nota mínima de 7,5 valores no teste. 2. Avaliação por exame: Realização de exame (1ª época, 2ª época, época especial): peso de 100% na nota final (nota mínima: 10 valores).

Carga Horária

Bibliografia

Principal

•  Drury, C. and Tayles, M. (2024). Management and Cost Accounting, 12th Edition, South-Western / Cengage Learning;  Bhimani, A., Horngren, C.T., Datar, S.M. and Rajan, M. (2023). Management and Cost Accounting, 8th Edition, Pearson:

Secundária

•  Conceição, A., Major, M. and Clegg, S. (2023). “Project ABC: Unanticipated Affinities and Affect in Hospital Health Care”, Financial Accountability and Management, Vol. 39(3), pp. 569-592;  Edmonds, C.T., Edmonds, M.A. and Edmonds, J.E. (2025). Fundamental Managerial Accounting Concepts, 11th Edition, McGraw-Hill;  Garrison, R., Noreen, E. and Brewer, P. (2024). Managerial Accounting, 18th Edition, McGraw-Hill;  Major, M., Clegg, S. and Conceição, A. (2025). “Issues of Identity and Emotions in the Hybridization of NHS Hospitals: The Role of Activity-Based Costing as a Strategy”, Financial Accountability and Management, Vol. 41(4), pp. 651-671.:

Disciplinas de Execução