Currículo
Laboratório em Gestão de Projectos 00746
Contextos
Groupo: Escola de Gestão > Optativas > Departamento de Marketing, Operações e Gestão Geral > 2º Ciclo
ECTS
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
No final da Unidade Curricular os alunos aprovados deverão ser capazes de: 1. Compreender a definição e importância da ciência de gestão de projeto 2. Compreender a integração da gestão estratégica ágil com o portfolio, programas e projetos 3. Saber selecionar a melhor carteira de projetos que maximiza a capacidade e o portfolio 4. SaberIdentificar e definir as áreas de processos da gestão de projetos; 5. Saber planear e controlar e encerrar um projecto, programa e portfolio através do MS Project
Programa
1. Introdução à gestão de projetos, programas e portfolio; 1.1 Conceitos e definições; 1.2 Projetos e operações; 1.3 Fatores Críticos de Sucesso; 1.4 Enquadramento estratégico de projetos; 1.5 Normativos na gestão de projetos. 2. Portfolio Management 2.1 Eixos Estratégicos 2.2 Identificação da Carteira 2.3 Avaliação da Carteira 2.4 Avaliação da Capacidade 2.5 Seleção da Carteira 2.6 Plano de Portfolio 3. Áreas de processos na gestão de projeto de acordo com o PMBOK 3.1 Iniciação; 3.2 Planeamento; 3.3 Execução; 3.4 Monitorização e Controlo; 3.5 Encerramento. 4. Planeamento do projeto, programas e portfolio 4.1 Metodologias de planeamento; 4.2 Objetivos do projecto; 4.3 Planeamento através da ferramenta MS Project 5. Monitorização e Controlo. 5.1 O processo de controlo. 5.2 O Earned Value Management. 6. Encerramento. 6.1 Lições aprendidas
Método de Avaliação
MODALIDADE 1 Avaliação ao longo do período: 1.Participação nas aulas: Peso na classificação final: 10% 2.Trabalhos Práticos: Peso na classificação final: 40% 3.Avaliação individual: Oral + Componente de escolha múltipla Peso na classificação final: 50% Aprovação com média ponderada mínima de 10 valores, com mínimo de 10 valores em qualquer das componentes de avaliação. MODALIDADE 2 Exame Final (Oral + Componente de escolha múltipla) Aprovação com mínimo 10 valores.
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 119.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- - Kerzner, Harold, (2006), Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Control, 9th. ed., John Wiley & Sons, Inc., N.Y. - Miguel, António. (2009). Gestão Moderna de Projectos - Melhores Técnicas e Práticas, 4ª ed.. FCA - Editora de Informática. Lisboa. :
Secundária
- - Silva, Márcio. 2011. Microsoft Project 2010 - Depressa & Bem. FCA - Editora de Informática - Pereira, Leandro. (2011). Gestão de Conhecimento em Projectos. FCA - Editora de Informática. Lisboa. - Verzuh, Eric. (2008). The Fast Forward MBA in Project Management. John Wiley & Sons, Inc. 3rd ed. - Roldão, Victor Sequeira. (2005). Gestão de Projectos. Abordagem Instrumental ao Planeamento, Organização e Controlo. Monitor. Lisboa. - Newton, Richard. (2006), Project Management Step by Step: How to Plan and Manage a Highly Successful Project, Pearson, Prentice Hall. - Meredith, Jack R.; Mantel, Samuel J., (2006), Project Management: A Managerial Approach, 6th. ed., John Wiley & Sons, Inc., N.Y. - Dinsmore, Paul C.; Cabanis-Brewin, Jeannette (Editors). (2005). The AMA Handbook of Project Management, 2nd ed. AMACOM. New York :