Currículo

Controlo de Gestão e Business Intelligence CdGeBI

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

No final da unidade curricular os alunos deverão conseguir: OA1: Saber efetuar o diagnóstico de um modelo de controlo de gestão. OA2: Saber seleccionar os instrumentos de controlo de gestão mais adequados às necessidades dos gestores. OA3: Saber interpretar a informação financeira e não financeira existente nas organizações e organizá-la numa perspectiva de gestão. OA4: Propor a aplicação dos instrumentos de controlo de gestão numa perspectiva de avaliação da performance das organizações. OA5: Saber explorar as conexões entre controlo de gestão e business intelligence, numa perspetiva de digitalização do controlo de gestão e de análise de dados.

Programa

I - Referenciais dos Sistemas de Controlo de Gestão (CG) 1. Gestão baseada em objetivos 2. Do propósito aos KPIs 3. A multidimensionalidade da performance 4. Relato integrado e CG 5. Princípios e instrumentos do CG 6. Ótica de marketing do CG 7. Gestão da mudança e CG 8. Corporate governance e CG II - Informação Financeira para a Gestão 1. Objetivos da informação financeira para a gestão 2. Sistemas de segmentação de custos e margens 3. O EVA e a gestão de valor pelo resultado residual III - Instrumentos de Orientação do Comportamento 1. Centros de responsabilidade (CR) 2. Avaliação do desempenho dos CR 3. Preços de transferência interna IV - Business Intelligence (BI) Aplicado ao Controlo de Gestão 1. Gestão baseada em dados 2. Digitalização do controlo de gestão 2.1. Ferramentas e tecnologias: da BI à IA e Análise preditiva 2.2. Modelos inteligentes de monitorização da performance 3. Benefícios, potencialidades e barreiras 4. Performance dashboards e Self-service BI 5. Business cases

Método de Avaliação

Modalidades de avaliação: 1) Avaliação periódica: Trabalhos individuais/grupo (40%) Frequência em época normal (60%) Requisitos: Nota mínima de 8 valores em cada prova (ou conjunto de provas individuais). Aprovação com uma média mínima de 10 valores. Não é exigida assiduidade mínima. 2) Avaliação por exame (1ª época): teste escrito (100%), com classificação mínima 10 valores. 3) Avaliação por exame (2ª época): teste escrito (100%), com classificação mínima 10 valores.

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2023), Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives. 5ª Ed. Pearson. Jordan, H., Neves, J. C. e Rodrigues, J. A. (2021), O Controlo de Gestão - Ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 11.ª Edição, Áreas Editora. Singh, R. and Kumar, M., (2023), Business Intelligence Paperback, Ed. Independently published. Sharda, M., Delen, D. and Turban, E. (2017), Business Intelligence, Analytics, and Data Science: A Managerial Perspective, 4th Edition, Ed. Pearson.: · · ·

Secundária

• Anthony, R.N., (2007), Management Control Systems, 12ª Ed. Homewood, III.: McGraw-Hill. Rodrigues, J.A. e Ana Simões (2009), Analisar a Performance Financeira - Uma perpectiva multidimensional, Ed. Áreas Editora. Rodrigues, J.A. e Ana Simões (2009), Apurar Resultados com base nos Processos - O custeio baseado nas atividades, Ed. Áreas Editora. Rodrigues, J.A. e Ana Simões (2009), Descentralizar e Responsabilizar por Resultados - A organização em centros de responsabilidade, Ed. Áreas Editora. : · · ·

Disciplinas de Execução