Currículo
Performance Financeira e Responsabilização M9111
Contextos
Groupo: Controlo de Gestão e Execução da Estratégia > Pós-Graduação de 2º Ciclo > Unidades Curriculares Obrigatórias
ECTS
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
OA1. Compreender as metodologias de avaliação da performance OA2. Saber selecionar os critérios mais adequados para apurar resultados por centros de responsabilidade OA3. Ser capaz de conceber e estruturar um modelo gestão da performance que promova a performance individual e global
Programa
1. Ideias chave do controlo de gestão 2. Avaliação da performance financeira 3. Performance financeira e responsabilização 4. Balanced Scorecard
Método de Avaliação
Sem prejuízo do estrito cumprimento do regulamento do programa, a avaliação periódica exige a presença mínima em 60% das aulas e inclui a realização de: - Um trabalho, que poderá ser de grupo, com a ponderação de 50%; - Uma prova individual, com a ponderação de 50% e uma nota mínima de 10 valores. Alternativamente o exame final, à semelhança da 2ª época, representará 100% da nota final obtida, desconsiderando a componente de avaliação periódica.
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 120.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- Jordan, H., Neves, J.C., e Rodrigues, J. A. (2021). O Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores. Áreas Editora. Simons, Robert (2000). Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy, Prentice Hall.: Jordan, H., Neves, J.C., e Rodrigues, J. A. 2021
Secundária
- Kenneth A. Merchant & Wim A. Van der Stede, Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives. 4ª Ed. Prentice Hall, 2018: Kenneth A. Merchant & Wim A. Van der Stede 2018