Currículo

Corporate Performance Management 01289

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

OA1. Mostrar quais as metodologias, sistemas e ferramentas disponíveis para planear de forma integrada a atividade da organização, assegurando a realização dos seus objetivos estratégicos; OA2. Apresentar abordagens integradas que visem a medição, comparação, análise e reporte de informação relevante e oportuna de forma a permitir a melhoria da performance da organização.

Programa

CP1. O Balanced Scorecard como instrumento de fixação e alinhamento de objetivos estratégicos, comunicação e monotorização da atividade; CP2. Questões de implementação e operacionalização do Balanced Scorecard na prática; CP3. Fixação de Key Performance Indicators (KPI's); CP4. Instrumentos tradicionais de planeamento e acompanhamento de resultados; CP5. Integração através de ERPS de sistemas previsionais e de acompanhamento de resultados.

Método de Avaliação

1) Modalidades de avaliação na 1ª época: a) Avaliação Periódica: trabalho de grupo (30%)+ teste escrito individual (70%). Aprovação: i) mín. 9,5 valores no trabalho e no teste; ii) classificação final mín. 10 valores; iii) assiduidade mínima de 60%; ou b) Avaliação por Exame: prova escrita individual (100%). Aprovação: mín. 10 valores. 2) Modalidades de avaliação na 2ª época e na época especial: Avaliação por Exame, prova escrita individual (100%). Aprovação: mín. 10 valores

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Merchant, K.A. and der Stede, W.A. (2020). Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives, 4th Edition, Prentice-Hall. Garrison, R., Noreen, E. and Brewer, P. (2018). Managerial Accounting, 16th Edition, McGraw-Hill. :

Secundária

• Hartmann, F., Kraus,K., Nilsson, G., Anthony, R and Govindarajan, V. (2020). Management Control Systems, 2nd Edition McGraw Hill.:

Disciplinas de Execução