Currículo

Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional 01288

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

(1) Integrar a GRH no contexto do negócio da organização, bem como no contexto social, político e económico onde intervém a organização; (2) Analisar criticamente os principais modelos de GRH; (3) Definir as principais práticas da GRH, nomeadamente a facilitação de relações, a gestão do desempenho e a gestão da mudança; (4) Analisar criticamente casos práticos de GRH; (5) Relacionar casos práticos com referenciais teóricos.

Programa

1. Estratégia da GRH 1.1 A emergência da GRH no contexto organizacional 1.2. Responsabilidades e papéis da GRH no contexto organizacional 2. Modelo da estratégia da GRH 2.1. Análise estratégica da organização e do negócio 2.2. Modelos de GRH 3. Gestão da Mudança 3.1. Mudança e resistências à mudança 3.2. Gestão da Cultura e do Clima Organizacional 3.3. Gestão do Desenvolvimento de Grupos 3.4. Gestão do Desenvolvimento Organizacional 3.5. Processos de Mudança 4. Gestão da Infra-estrutura 4.1. Indicadores e Balanced Scorecard 4.2. Gestão dos Fluxos de RH 4.2.1. Gestão das Admissões 4.2.2. Gestão das Progressões 4.2.3. Gestão das Demissões 5. Gestão das Contribuições 5.1. Gestão do Desempenho 5.2. Gestão das Compensações 5.3. Gestão das Competências 6. Diagnóstico da Função GRH 6.1. Gestão da satisfação dos stakeholders 6.2. Gestão da eficiência da função GRH

Método de Avaliação

Sem prejuízo do estrito cumprimento do regulamento do programa, a avaliação periódica exige a presença mínima em 60% das aulas e inclui a realização de: - Um trabalho, que poderá ser de grupo, com a ponderação de 40%; - Uma prova individual, com a ponderação de 60% e uma nota mínima de 10 valores. Alternativamente o exame final, à semelhança da 2ª época, representará 100% da nota final obtida, desconsiderando a componente de avaliação periódica.

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• -Ferreira, A., Martinez, L. Nunes, F. e Duarte, H. (2015). GRH para Gestores. Lisboa: Editora RH -Bamberger, P. & Meshoulam, I. (2014). Human Resources Strategy: Formulation, implementation and impact. Thousand Oaks, California: Sage Publications :

Secundária

• -Tyson, S. & York, A. (2005) Essentials of HRM. Burlington: Elsevier.A indicar ao longo da unidade curricular -Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2005). Human Resource Management: gaining a Competitive Advantage (5th ed.). New York: McGraw-Hill International Edition. -Hofstede, G. (1991). Cultures and Organizations Software of the mind. Intercultural Corporation and its Importance for Survival, Mc Graw-Hill International (UK) Limited :

Disciplinas de Execução