Currículo
Estratégia de Marketing M5500
Contextos
Groupo: Controlo de Gestão e Performance > Pós-Graduação de 2º Ciclo > Optativas
ECTS
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
Depois de estudarem o programa de Estratégia de Marketing, os alunos devem ser capazes de: OA1.Descrever o processo de marketing e as forças que o influenciam OA2.Desenvolver os três passos do marketing estratégico OA3.Explicar como é que as empresas identificam os segmentos de mercado mais atractivos e definem uma estratégia de marketing para os mesmos OA4.Discutir como é que as empresas posicionam os seus produtos para maximizarem a sua vantagem competitiva no mercado OA5.Perceber as ferramentas operacionais que os gestores de marketing utilizam para implementar as suas estratégias OA6. Compreender como aplicar esses conceitos a mercados internacionais.
Programa
CP1. Perceber o que é o Marketing e o Processo de Marketing CP2. O Planeamento Estratégico e o Processo de Marketing (Análise de Portfólio) CP3. A Envolvente de Marketing e os desafios da internacionalizacao. CP4. Do Consumidor para a Estratégia de Marketing CP5. Desenvolvimento da Estratégia de Marketing e do Marketing-Mix no contexto de mercados internacionais. CP6. Novas Tendências de Marketing
Método de Avaliação
Avaliação ao longo do semestre: avaliação periódica, assiduidade min.2/3 - a) Exame individual 50% b) Exercícios individuais ou em grupo 50%. Nota min 7,5 em cada prova ou conjunto de provas individuais. Aprovação na UC: nota final min 10. Alunos que optem apenas por exame individual, ponderação 100%, nota min de 10. Época de Recurso: para alunos que reprovarem na época normal, ou alunos que pretendem melhoria de nota, exame com ponderação de 100%, nota min 10. Não há recurso a prova oral para melhoria de nota.
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 125.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- Essential Readings Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. (2023). Exploring Strategy: Text and Cases (13th ed.). Pearson. Hollensen, S. (2025). Global Marketing (9th ed.). Pearson.:
Secundária
- Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1989). Managing Across Borders: The Transnational Solution. Harvard Business School Press. Collis, D., Rukstad, M. (2008): Can you say what your strategy is?. In: Harvard Business Review. 86, (4), pp. 82-90. Eden, L., Dai, L., Li, D. (2010). International business, international management, international strategy: What's in a name?. In: International Studies of Management & Organization, 40 (4), pp. 54-68. Ghemawat, P. (2001). Distance Still Matters: The Hard Reality of Global Expansion. In: Harvard Business Review, 79(8), pp. 137-147. Rumelt, R. P. (2012): Good Strategy / Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. In: Strategic Direction, Vol. 28, No. 8. Palmatier, R., & Shrihari, S. (2017). Marketing Strategy: Based on First Principles and Data Analytics. Palgrave, London, UK.: