Currículo

Modelização dos Sistemas de Controlo de Gestão 01291

Contextos

ECTS

3.0 (para cálculo da média)

Objectivos

1. Conceber um trabalho de diagnóstico de um modelo de controlo de gestão; 2. Organizar um modelo de controlo de gestão, tendo em atenção a os fatores críticos das organizações e organizá-lo numa perspetiva de gestão; 3. Propor a aplicação dos instrumentos de controlo de gestão numa perspectiva de avaliação da performance das organizações.

Programa

Diagnosticar o Sistema de Controlo de Gestão 1. A vocação económica do controlo de gestão 2. A correspondência com as preocupações das pessoas 3. A organização de um certo processo 4. As necessidades da empresa 5. Os instrumentos existentes face às necessidades II - Elaborar Plano de ação de Controlo de Gestão 1. O plano de ação Controlo de Gestão 2. O estilo do sistema de controlo de gestão 3. Diagnóstico dos instrumentos de pilotagem 4. Focalizar em fatores chave III - Conceber um modelo de controlo de gestão 1. Definir o modelo de controlo de gestão 2. Missão do controller 3. Características do controller 4. Fatores que afetam a função IV - Apresentação de casos 1. Apresentação de modelos de controlo de gestão em diferentes setores de atividade

Método de Avaliação

Sem prejuízo do estrito cumprimento do regulamento do programa, a avaliação periódica exige a presença mínima em 60% das aulas e inclui a realização de: - Um trabalho, que poderá ser de grupo, com a ponderação de 40%; - Uma prova individual, com a ponderação de 60% e uma nota mínima de 10 valores. Avaliação em 1ª e 2ª épocas - realização de um exame final que representará 100% da nota final obtida, desconsiderando a componente de avaliação periódica.

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• - Jordan, H., J.C.Neves, e J.A.Rodrigues. O Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 10ª Ed. Lisboa, ÁREAS Ed., 2015. - capítulos 9 e 10. :

Secundária

• - Vancil, Richard F; What kind of management control do you need; Harvard Business Review, Mar-Abril de 1973 - Flamholtz, Eric; Effective organizational Control: A Framework, Applications, and Implications, European Management Journal Vol. 14, nº 6, pág. 596-611, 1996. - Epstein, Marc; Manzoni, Jean-François; Implementing Corporate Strategy: from Tableaux de Bord to Balanced Scorecard; European Management Journal; Vol. 16, nº 42 pág. 190-203, 1998. - Dearden, John; Measuring profit center managers; Harvard Business Review, Set-Out de 1987. - Artigos diversos, dos quais se destacam; - Jornais da base de dados da Biblioteca do ISCTE "A..Z", ou "b-on", relacionados com as principais temáticas da UC; - Jornais diários e/ou semanários com temáticas de gestão; - Anthony, R.N., Management Control Systems,12ª Ed. Homewood, III.: McGraw-Hill, 2007. :

Disciplinas de Execução