Currículo

Gestão de Projectos L1527

Contextos

Groupo: Gestão Industrial e Logística > 1º Ciclo > Unidades Curriculares Obrigatórias

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

No final da Unidade Curricular os alunos aprovados deverão ser capazes de: 1. Avaliar a envolvente organizacional da gestão de projectos, identificando as situações em que se deve utilizar a gestão de projectos e os respectivos factores críticos de sucesso. 2. Iniciar e planear um projecto com vista a cumprir as especificações, o prazo e o custo. 3. Controlar um projecto eficazmente, com apoio na metodologia Earned Value Management (EVM) e efectuar correctamente o respectivo encerramento. 4. Reconhecer a importância dos diversos factores humanos na gestão de projectos.

Programa

1.Gestão de Projectos .Conceitos e definições .Projectos e operações .Gestão de projectos 2.Factores Críticos de Sucesso em Projectos .O desempenho da gestão de projectos .Diferentes perspectivas sobre êxito e fracasso .Factores Críticos de Sucesso 3.A envolvente dos projectos: Estratégia, organização e projectos .Organizações e projectos .O ciclo de vida dos projectos .O PMBOK 2008 4.A iniciação .Os stakeholders do projecto .O Termo de Abertura do Projecto 5.O planeamento: Âmbito, tempo e Recursos, Risco e Custo .Metodologia de planeamento .Objectivos SMART .Planeamento de actividades .Planeamento de tempos e recursos .Planeamento de custos .Planeamento de riscos 6.O controlo .O processo de controlo .O Earned Value Management .O Sistema de Informação 7.O encerramento 8.Factores humanos na gestão de projectos .Liderança em projectos .O trabalho em equipa .Gestão do tempo .Negociação e gestão de conflitos

Método de Avaliação

OPÇÃO 1 - Avaliação ao longo do semestre 1. 10% Participação nas aulas (TA=33 h) 2. 40% Trabalho de grupo (TA=15 h) + Trabalho de grupo (TA=15 h) 3. 50% Frequência (TA=48+2 h) Aprovação com média ponderada mínima de 10 valores, com mínimo de 8 valores nas duas primeiras componentes e 10 valores na terceira. OPÇÃO 2 - Exame final. Aprovação com min. 10 valores. Os alunos com Estatutos Especiais deverão contactar o docente da UC, na 1ª semana de aulas do semestre.

Carga Horária

Carga Horária de Contacto -

Trabalho Autónomo - 95.0

Carga Total -

Bibliografia

Principal

Pereira, Leandro. (2011). Gestão de Conhecimento em Projectos. FCA - Editora de Informática. Lisboa. Kerzner, Harold, (2006), Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Control, 9th. ed., John Wiley & Sons, Inc., N.Y. Miguel, António. (2009). Gestão Moderna de Projectos - Melhores Técnicas e Práticas, 4ª ed.. FCA - Editora de Informática. Lisboa. :

Secundária

The Office of Government Commerce (OGC) (s.d.) Introduction to Risk. Disponível em http://www.ogc.gov.uk/documents/Introduction_to_Risk.pdf. Frailey, Dennis J. (2001). Tutorial on Earned Value Management Systems. Disponível em http://www.dfw-asee.org/archive/Earned_Value.doc. Outros textos Verzuh, Eric. (2008). The Fast Forward MBA in Project Management. John Wiley & Sons, Inc. 3rd ed. Roldão, Victor Sequeira. (2005). Gestão de Projectos. Abordagem Instrumental ao Planeamento, Organização e Controlo. Monitor. Lisboa. Newton, Richard. (2006), Project Management Step by Step: How to Plan and Manage a Highly Successful Project, Pearson, Prentice Hall. Meredith, Jack R.; Mantel, Samuel J., (2006), Project Management: A Managerial Approach, 6th. ed., John Wiley & Sons, Inc., N.Y. Dinsmore, Paul C.; Cabanis-Brewin, Jeannette (Editors). (2005). The AMA Handbook of Project Management, 2nd ed. AMACOM. New York Livros :