Currículo
Planeamento e Gestão de Projetos (580) 04334
Contextos
Groupo: Tecnologias Digitais, Edifícios e Construção Sustentável - 2025 > 1º Ciclo > Unidades Curriculares Obrigatórias
ECTS
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
No final da UC, cada estudante deverá ser capaz de: OA1. Compreender o enquadramento da Gestão de Projetos enquanto disciplina de gestão, distinguindo projetos de operações e produtos. OA2. Caracterizar projetos, ciclos de vida e principais metodologias de gestão de projetos, identificando contextos de aplicação de abordagens preditivas (Waterfall) e adaptativas (Agile). OA3. Planear um projeto tecnológico, definindo âmbito, entregáveis, atividades, recursos, custos, riscos e baseline. OA4. Gerir e controlar a execução do projeto, monitorizando progresso, desvios, riscos e alterações. OA5. Aplicar a metodologia de gestão de projetos PM², adaptando-a ao contexto de um projeto tecnológico. OA6. Produzir documentação técnica e de gestão adequada, comunicar resultados e avaliar benefícios e lições aprendidas do projeto.
Programa
CP1. Fundamentos da Gestão de Projetos: conceitos, características, operações vs. projetos CP2. Ciclos de Vida e Metodologias (Waterfall, Agile, Híbrida) CP3. Dimensões de Planeamento e Controlo: âmbito, tempo, custo, recursos, risco, qualidade, comunicação CP4. Metodologia PM²: estrutura, artefactos, stakeholders CP5. Projeto Aplicado: planeamento, execução, monitorização, encerramento, avaliação de benefícios
Método de Avaliação
A avaliação desta unidade curricular é realizada ao longo do semestre, com base em instrumentos diversificados, tanto individuais como de grupo. É exigida uma assiduidade mínima não inferior a 2/3 das aulas. 1. Dossier de Gestão do Projeto (50%) – Avaliação em grupo Documento estruturado que reflete todas as fases do ciclo de vida do projeto, com base na metodologia PM². Inclui: A. Iniciação do Projeto B. Planeamento C. Execução e Controlo D. Encerramento 2. Apresentação do Projeto Final (20%) – Avaliação de grupo 3. Discussão Individual (20%) – Avaliação individual 4. Reflexão Individual Escrita (10%) – Avaliação individual Critérios mínimos obrigatórios: Nota mínima de 9,5 valores em todos os elementos de avaliação. Entrega de todos os elementos do projeto para validação da componente de grupo. UC não prevê avaliação por exame.
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 113.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- European Commission. (2024). PM² Guide - Open Edition 3.5 (ISBN: 978-92-76-60378-4). Publications Office of the European Union. https://op.europa.eu/pt/publication-detail/-/publication/97cc2f12-c648-11ee-95d9-01aa75ed71a1 Kerzner, H. (2022). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (13th ed.). John Wiley & Sons. Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide) (7th ed.). Project Management Institute. Rigby, D. K., Elk, S., & Berez, S. (2020). Doing agile right: Transformation without chaos. Harvard Business Review Press. Schwaber, K. (2004). Agile project management with Scrum. Microsoft Press.:
Secundária
- European Commission. (n.d.). PM² Project Management Methodology – Resources. European Commission. https://pm2.europa.eu/pm2-resources_en European Commission. (n.d.). PM² Essentials: Project Management Methodology. EU Academy. https://academy.europa.eu/courses/pm-c1-pm-essentials-project-management-methodology European Commission. (n.d.). PM² Agile Essentials. EU Academy. https://academy.europa.eu/courses/pm-a1-pm-agile-essentials International Organization for Standardization. (2020). ISO 21502:2020—Project, programme and portfolio management: Guidance on project management. ISO.: