Currículo

Monitorizar A Performance da Gestão 04312

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

Com a frequência da UC os alunos devem ser capazes de: 1. Conceber e apresentar, por escrito e oralmente, um trabalho de diagnóstico de um modelo de gestão da performance 2. Saber selecionar os instrumentos de gestão de performance mais adequados às necessidades da entidade e dos seus gestores, garantindo o alinhamento 3. Saber interpretar a informação financeira e não financeira e organizá-la apropriada tecnologia que contribua para i aumento de valor das decisões de gestão; 4. Propor a aplicação de ferramentas concetuais e tecnológicas que permitam organizar de forma contínua um modelo integrado de avaliação e de monitorização da performance das entidades.

Programa

1 ? Ideias-Chave dos Sistemas de Análise e Monitorização da Gestão 1.1 Enquadramento estratégico 1.2 Múltiplas perspetivas da performance 1.3 Princípios e atributos de um sistema de medição da performance 2 ? Instrumentos para a monitorização da performance 2.1 As 3 categorias de instrumentos 2.2 Instrumentos técnicos ou de pilotagem: corporate performance management (CPM) 2.3. Instrumentos de natureza comportamental: organização em centros de responsabilidade, preços internos e avaliação da performance dos centros de responsabilidade 2.4. Instrumentos de diálogo: comunicar e fazer participar os gestores num processo interativo, estruturado e organizado 3. Tecnologias digitais aplicadas a um modelo integrado de Análise e Monitorização da Performance 3.1 Requisitos do sistema tecnológico 3.2 Integração de informação (histórica e prospetiva, financeira e não financeira) e sua difusão pelos responsáveis da gestão das entidades

Método de Avaliação

Época Normal: avaliação contínua, assiduidade min. 80% e participação em todos os instrumentos de avaliação. a) assiduidade, pontualidade e participação individual:20%; b)1 trabalho individual (20%) e 1 grupo:(20%); c) teste escrito: 40%. Alunos que optem apenas por exame individual, ponderação 100%, nota min. 10. Época Recurso: para alunos que reprovem na época normal ou pretendam melhoria de nota, exame com ponderação de 100%, nota min. 10. Não há recurso a prova oral para melhoria de nota.

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Kenneth A. Merchant & Wim A. Van der Stede, Management Control Systems ? Performance Measurement, Evaluation and Incentives ,2ª Ed. Prentice Hall, 2011 Jordan, H., J.C.Neves, e J.A.Rodrigues. O Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 11ª Ed. Lisboa, Áreas Ed., 2021 Anthony, R.N., Vijay Govindarajan,Frank Hartmann, Kalle KrausGoeran Nilsson, Management Control Systems,13ª Ed. Homewood, III.: McGraw-Hill, 2014:

Secundária

• Rodrigues, J.A., e Ana Simões, Descentralizar e responsabilizar por Resultados. A organização em centros de responsabilidade, Áreas Global 2009 Olve, N.G., Roy, J., Wetter, M. ., Performance Drivers - a Practical Guide to using the Balanced Scorecard, 1ª Ed., Wiley Kaplan, R., Norton, D., The Balanced Scorecard ? HBS Press, Boston, 1996 Duréndez, Antonio, Daniel Ruíz-Palomob, Domingo García-Pérez-de-Lemaa, Julio Diéguez-Soto, Management control systems and performance in small and medium family firms, European Journal of Family Business, 2016:

Disciplinas de Execução

2023/2024 - 2º Semestre

2024/2025 - 2º Semestre