Currículo
Monitorizar A Performance da Gestão 04312
Contextos
Groupo: Tecnologias Digitais e Gestão - 2023 > 1º Ciclo > Unidades Curriculares Obrigatórias
ECTS
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
No final desta UC, o aluno deverá estar apto a compreender e implementar os seguintes Objetivos de Aprendizagem (OA): OA1. Conceber e apresentar, por escrito e oralmente, um trabalho de diagnóstico de um modelo de gestão da performance. OA2. Saber selecionar os instrumentos de gestão de performance mais adequados às necessidades da entidade e dos seus gestores, garantindo o alinhamento. OA3. Saber interpretar a informação financeira e não financeira e organizá-la com a apropriada tecnologia que contribua para o aumento de valor das decisões de gestão. OA4. Propor a aplicação de ferramentas concetuais e tecnológicas que permitam organizar de forma contínua um modelo integrado de avaliação e de monitorização da performance das entidades.
Programa
Esta UC apresenta como Conteúdos Programáticos (CP) principais: CP1. Ideias-Chave dos Sistemas de Análise e Monitorização da Gestão. CP2. Instrumentos para a monitorização da performance. CP3. Tecnologias digitais aplicadas a um modelo integrado de Análise e Monitorização da Performance.
Método de Avaliação
Avaliação ao longo do semestre: participação em todos os instrumentos de avaliação. a) participação individual em aula: 20%; b) exercícios individuais e em grupo: 40%; d) teste escrito: 40%. Nota mínima em todos os elementos de avaliação, 10 valores. Alunos que optem apenas por exame individual, ponderação 100%, nota mínima 10 valores. Não há recurso a prova oral para melhoria de nota.
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 113.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2023). Management control systems: Performance measurement, evaluation and incentives (5th ed.). Prentice Hall. Jordan, H., Neves, J. C., & Rodrigues, J. A. (2021). O controlo de gestão: Ao serviço da estratégia e dos gestores (11ª ed.). Áreas Editora.:
Secundária
- Kaplan, R., & Norton, D. (1996). The balanced scorecard. HBS Press. Duréndez, A., Ruíz-Palomob, D., García-Pérez-de-Lemaa, D., & Diéguez-Soto, J. (2016). Management control systems and performance in small and medium family firms. European Journal of Family Business.: