Currículo
Planeamento e Gestão de Projetos (480) 04551
Contextos
Groupo: Tecnologias Digitais e Segurança de Informação - 2025 > 1º Ciclo > Unidades Curriculares Obrigatórias
ECTS
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
No final da UC, cada estudante deverá ser capaz de: OA1. Compreender o enquadramento da Gestão de Projetos enquanto disciplina de gestão, distinguindo projetos de operações e produtos. OA2. Caracterizar projetos, ciclos de vida e principais metodologias de gestão de projetos, identificando contextos de aplicação de abordagens preditivas (Waterfall) e adaptativas (Agile). OA3. Planear um projeto tecnológico, definindo âmbito, entregáveis, atividades, recursos, custos, riscos e baseline. OA4. Gerir e controlar a execução do projeto, monitorizando progresso, desvios, riscos e alterações. OA5. Aplicar a metodologia de gestão de projetos PM², adaptando-a ao contexto de um projeto tecnológico. OA6. Produzir documentação técnica e de gestão adequada, comunicar resultados e avaliar benefícios e lições aprendidas do projeto.
Programa
CP1. Fundamentos da Gestão de Projetos: conceitos, características, operações vs. projetos CP2. Ciclos de Vida e Metodologias (Waterfall, Agile, Híbrida) CP3. Dimensões de Planeamento e Controlo: âmbito, tempo, custo, recursos, risco, qualidade, comunicação CP4. Metodologia PM²: estrutura, artefactos, stakeholders CP5. Projeto Aplicado: planeamento, execução, monitorização, encerramento, avaliação de benefícios
Método de Avaliação
A avaliação desta unidade curricular é realizada ao longo do semestre, com base em instrumentos diversificados, tanto individuais como de grupo. É exigida uma assiduidade mínima não inferior a 2/3 das aulas. 1. Dossier de Gestão do Projeto (50%) – Avaliação em grupo Documento estruturado que reflete todas as fases do ciclo de vida do projeto, com base na metodologia PM². Inclui: A. Iniciação do Projeto B. Planeamento C. Execução e Controlo D. Encerramento 2. Apresentação do Projeto Final (20%) – Avaliação de grupo 3. Discussão Individual (20%) – Avaliação individual 4. Reflexão Individual Escrita (10%) – Avaliação individual Critérios mínimos obrigatórios: • Nota mínima de 9,5 valores em todos os elementos de avaliação. • Entrega de todos os elementos do projeto para validação da componente de grupo. UC não prevê avaliação por exame.
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 113.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- European Commission. (2024). PM² Guide - Open Edition 3.5 (ISBN: 978-92-76-60378-4). Publications Office of the European Union. https://op.europa.eu/pt/publication-detail/-/publication/97cc2f12-c648-11ee-95d9-01aa75ed71a1 Kerzner, H. (2022). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (13th ed.). John Wiley & Sons. Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide) (7th ed.). Project Management Institute. Rigby, D. K., Elk, S., & Berez, S. (2020). Doing agile right: Transformation without chaos. Harvard Business Review Press. Schwaber, K. (2004). Agile project management with Scrum. Microsoft Press.:
Secundária
- European Commission. (n.d.). PM² Project Management Methodology – Resources. European Commission. https://pm2.europa.eu/pm2-resources_en European Commission. (n.d.). PM² Essentials: Project Management Methodology. EU Academy. https://academy.europa.eu/courses/pm-c1-pm-essentials-project-management-methodology European Commission. (n.d.). PM² Agile Essentials. EU Academy. https://academy.europa.eu/courses/pm-a1-pm-agile-essentials International Organization for Standardization. (2020). ISO 21502:2020—Project, programme and portfolio management: Guidance on project management. ISO.: