Currículo
Contabilidade de Gestão Avançada M8490
Contextos
Groupo: Administração Pública > 2º Ciclo > Parte Escolar > Optativas > Livre Ou Supletiva - 1º Ano
ECTS
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
OA1. Evidenciar as limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho no contexto do novo ambiente de negócios; OA2. Apresentar sistemas de avaliação de desempenho alternativos aos tradicionais que possam ser eficazes para apoiar decisões empresariais.
Programa
1. Informação para a gestão 2. Performance global: balanced scorecard e tableau de bord 3. Os sistemas de segmentação de custos e margens: a absorção e a gestão do valor pelo resultado residual 4. Organização da estrutura empresarial em centros de responsabilidade e avaliação da performance dos centros de responsabilidade
Método de Avaliação
1) Avaliação periódica: Instrumentos: trabalhos ou casos, individuais/grupo (40%) e teste escrito individual (60%). Aprovação: a) mín. 7,5 valores em cada uma das provas ou conjunto de provas individuais; b) classificação final mín. 10 valores; e, c) assiduidade mínima de 2/3 das aulas. 2) Avaliação por exame (1ª época): teste escrito (100%), com classificação mínima 10 valores. 3) Avaliação por exame (2ª época): teste escrito (100%) com classificação mínima 10 valores. Escala: 0-20 valores.
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 119.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- Simons, R. (2013). Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy Text and Cases. Pearson Edition. Merchant, K. A., e Van der Stede, W. A. (2018). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Prentice Hall.:
Secundária
- Simões, Ana Maria; Rodrigues, José Azevedo (2011). O uso e impactos do Balanced Scorecard na gestão das empresas. Revisão de literatura e oportunidades de investigação, Revista Iberoamericana de Contabilidad de Géstion, Jul-Dez. Kaplan, R. S., e Norton, D. P. (2008). Mastering the management system. Harvard Business Review, Jan, 2-17. Kaplan, R. S., e Norton, D. P. (2000). Having trouble with strategy? Then map it. Harvard Business Review, Sep-Oct, 167-176. Kaplan, R. S., e Norton, D. P., (1996). Using the balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review, Jan-Feb, 75-85. Kaplan, R. S., e Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard measures that drive performance. Harvard Business Review, Jan-Feb, 71-79. Daum, J. H. (2005). French tableau de bord: better than the Balanced Scorecard?. Der Cntrolling Berater, issue 7/December 2005, pp. 2/459-502.: