Currículo

Laboratório em Gestão de Projectos 00746

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

No final da Unidade Curricular os alunos aprovados deverão ser capazes de: OA1: Compreender a definição e importância da ciência de gestão de projeto OA2: Compreender a integração da gestão estratégica ágil com o portfolio, programas e projetos OA3: Saber selecionar a melhor carteira de projetos que maximiza a capacidade e o portfolio OA4: Saber identificar e definir as áreas de processos da gestão de projetos; OA5: Saber planear e controlar e encerrar um projeto, programa e portfolio através do MS Project

Programa

P1: Introdução à gestão de projetos, programas e portfolio; P1.1 Conceitos e definições; P1.2 Projetos e operações; P1.3 Fatores Críticos de Sucesso; P1.4 Enquadramento estratégico de projetos; P1.5 Normativos na gestão de projetos. P2: Portfolio Management P2.1 Eixos Estratégicos P2.2 Identificação da Carteira P2.3 Avaliação da Carteira P2.4 Avaliação da Capacidade P2.5 Seleção da Carteira P2.6 Plano de Portfolio P3: Áreas de processos na gestão de projeto de acordo com o PMBOK P3.1 Iniciação; P3.2 Planeamento; P3.3 Execução; P3.4 Monitorização e Controlo; P3.5 Encerramento. P4: Planeamento do projeto, programas e portfolio P4.1 Metodologias de planeamento; P4.2 Objetivos do projecto; P4.3 Planeamento através da ferramenta MS Project P5: Monitorização e Controlo. P5.1 O processo de controlo. P5.2 Earned Value Management P6: Encerramento. P6.1 Lições aprendidas

Método de Avaliação

OPÇÃO 1: AVALIAÇÃO CONTÍNUA 1. Participação nas aulas: 10% 2. Trabalhos práticos: 40% 3. Avaliação individual (oral & escolha múltipla): 50% A média de aprovação é de 9.5 valores, com um mínimo de 9.5 valores (em 20) em cada componente. OPÇÃO 2: EXAME FINAL Exame Final (oral & escolha múltipla): 100% Uma avaliação positiva significa uma nota igual ou superior a 9.5 valores (em 20).

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (7th ed.). Project Management Institute. Kerzner, H. (2022) Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 13th. ed., John Wiley & Sons, Inc., N.Y.: · · ·

Secundária

• Larson, E. W., & Gray, C. F. (2021). Project management: The managerial process (8th ed.). McGraw-Hill Education. Heagney, J. (2022). Fundamentals of project management (6th ed.). AMACOM. Verzuh, E. (2019). The fast forward MBA in project management (6th ed.). John Wiley & Sons. Harrin, E. (2018). Collaboration tools for project managers: How to choose, get started, and collaborate with technology. Project Management Institute. Miguel, A. (2019) Gestão Moderna de Projectos - Melhores Técnicas e Práticas, 8ª ed.. FCA - Editora de Informática. Lisboa.: · · ·

Disciplinas de Execução