Currículo
Gestão de Projectos de Tecnologias e Sistemas de Informação 00752
Contextos
Groupo: Engenharia de Telecomunicações e Informática > 2º Ciclo > Parte Escolar > Optativas > 2.º Ano
Groupo: Engenharia de Telecomunicações e Informática > 2º Ciclo > Parte Escolar > Optativas > 1.º Ano
ECTS
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
No final da leccionação desta UC o aluno deve estar apto a: 1.Definir um projecto e identificar os factores determinantes à respectiva gestão 2.Identificar e caracterizar os fundamentos e componentes chave da gestão de projectos 3.Identificar, descrever e comparar os principais standards e as melhores práticas de mercado 4.Caracterizar o contexto organizacional e compreender os grupos de processos e áreas de conhecimento da Gestão de Projectos 5.Identificar as especificidades de projectos no domínio das TIC e conhecer os principais modelos, técnicas e ferramentas utilizadas no seu desenvolvimento 6.Operacionalizar os conceitos aprendidos no âmbito da gestão de projectos no domínio das TIC
Programa
I.Bases e Conceitos da Gestão de Projectos II.Contexto Organizacional, Processos e Áreas de Conhecimento da Gestão de Projectos (PMBOK) III.Gestão Integrada de Projectos: Autorização; Preparação; Realização; Fecho IV.Complementos de Gestão de Projectos: As especificidades dos Projectos de TIC; funções do PMO; modelos de maturidade; análise e discussão de Casos de Estudo
Método de Avaliação
Serão utilizadas as seguintes metodologias de ensino-aprendizagem: 1.Expositivas, para apresentação do enquadramento teórico 2.Ilustrativas, para exemplificação dos conceitos teóricos em contextos reais 3.Colaborativas, com análise e resolução em grupo de exercícios práticos 4.Argumentativas, com apresentação e discussão dos exercícios e do trabalho de grupo | Avaliação Contínua: 1)Teste escrito individual (50%); 2)Trabalho de grupo (50%) - com discussão + avaliação da participação nas aulas (10%) Exame Final: .Prova escrita (100%) O aluno obtém aprovação se a nota final for igual ou superior a 9,5 valores e, no caso da avaliação contínua, se a avaliação de cada elemento for de pelo menos 40%. Notas superiores a 14 podem implicar uma avaliação oral. A falta à avaliação oral ou um mau desempenho nesta implicam ficar com 14 valores.
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 113.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- 2)Project Management Institute (PMI), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® guide), 4th. Ed., 2008, ISBN 0471221783 1)Robert K. Wysocki, Effective Project Management, 5th. Ed., Wiley, ISBN 9780470423677 :
Secundária
- 2)Stephen R. Schach, Object-Oriented and Classical Software Engineering, 5th. Ed., McGraw-Hill 1)John M. Nicholas, Project Management for Business and Technology Principles and Practice, 2nd Ed., Prentice Hall :