Currículo

Gestão Estratégica das Organizações da Economia Social GEOES

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

A unidade curricular visa desenvolver competências e capacitar os alunos no domínio: - do conceito de estratégia e sua aplicabilidade às OES, e do reconhecimento da necessidade de gestão estratégica nas OES; - dos principais componentes do processo de gestão estratégica; - das diversas perspetivas de análise estratégica que determinam as abordagens assumidas ao longo do processo de gestão estratégica; - das várias componentes da formulação da estratégia, nomeadamente de grandes linhas orientadoras, tipos de estratégia, fontes de financiamento disponíveis e nível de envolvimento dos stakeholders em todo o processo; - dos elementos importantes na implementação, avaliação e monitorização estratégica; - do desenho e implementação de colaborações intersectoriais, nomeadamente ao nível das várias formas de relacionamento das OES com as empresas, dos possíveis papéis das OES na definição de políticas públicas e do seu envolvimento em redes de atores

Programa

1.Introdução 2.Conceito de estratégia e sua aplicação às OES 2.1. O conceito de estratégia 2.2. A necessidade de gestão estratégica nas OES 2.3. Componentes do processo de gestão estratégica 3.Análise estratégica 3.1. Indústria 3.2. Recursos 3.3. Stakeholders 3.4. Sistema 4.Formulação da estratégia 4.1. Visão, missão e valores 4.2. Objetivos de médio e longo prazo 4.3. Estratégias colaborativas e competitivas 4.4. Envolvimento dos stakeholders 4.5. Diversificação de fontes de financiamento 5.Implementação, avaliação e monitorização estratégica 5.1. Objetivos de curto prazo e planos de ação 5.2. Avaliação no contexto das OES 6.Estratégia no âmbito de relações intersectoriais 6.1. As OES e as empresas 6.2. As OES e o Estado na definição de políticas públicas 6.3. As OES no âmbito de redes de atores

Método de Avaliação

O processo de avaliação pretende aferir até que ponto os alunos atingiram os objetivos de aprendizagem propostos para a unidade curricular. Para a avaliação estão previstos três tipos de avaliação: (1) Exame escrito - 50%; (2) Trabalho de grupo - 35%; (3) Participação em aula - 15%.

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Simaens, A. (2015). "Responding to complexity: A systems approach to strategy and interorganizational networks in the context of third sector organizations", CentER Dissertation Series, Tilburg School of Economics and Management Bryson, John M. e Alston, Farnum K. (2011). Creating your Strategic Plan - A workbook for public and nonprofit organizations. Jossey-Bass. 3rd edition. Bryson, John M., Anderson, Sharon R. e Alston, Farnum K. (2011). Implementing and Sustaining your Strategic Plan - A workbook for public and nonprofit organizations. Jossey-Bass. Courtney, Roger (2013). Strategic Management in the Third Sector. Palgrave Macmillan. :

Secundária

• Wymer, W. W. J., & Samu, S. (2003). Dimensions of business and nonprofit collaborative relationships. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 11(1), 3-22. Simaens, A. (2012). Estratégia nas Organizações Sem Fins Lucrativos. In N. S. Antonio (Ed.), Estratégia Organizacional - Do mercado à ética (pp. 201-240). Lisboa: Escolar Editora. Ronda-Pupo, G. A., & Guerras-Martin, L. Á. (2012). Dynamics of the evolution of the strategy concept 1962-2008: a co-word analysis. Strategic Management Journal, 33(2), 162-188. Newbert, S. L. (2007). Empirical research on the resource-based view of the firm: an assessment and suggestions for future research. Strategic Management Journal, 28(2), 121-146. Malley, J., & Fernández, J.-L. (2010). Measuring quality in social care services: theory and practice. Annals of Public and Cooperative Economics, 81(4), 559-582. La Piana, D., & Hayes, M. (2005). Play to win: the nonprofit guide to competitive strategy. San Francisco: Jossey-Bass. Froelich, K. A. (1999). Diversification of revenue strategies: Evolving resource dependence in nonprofit organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 28(3), 246-268. Carroll, D. A., & Stater, K. J. (2009). Revenue Diversification in Nonprofit Organizations: Does it Lead to Financial Stability? Journal of Public Administration Research and Theory, 19(4), 947. Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Stone, M. M. (2006). The Design and Implementation of Cross-Sector Collaborations: Propositions from the Literature. Public Administration Review, 66, 44-55. Bouchard, M. (2010). The Worth of the Social Economy: An International Perspective: Peter Lang Pub Inc. Austin, J. E. (2000). Strategic Collaboration Between Nonprofits and Business. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29 (suppl_1), 69-97. António, N. S. (2006). Estratégia Organizacional: Do posicionamento ao movimento. (2ª ed.). Lisboa: Edições Sílabo. Andrews, K. R. (1971). The Concept of Corporate Strategy. Homewood, Illinois: Dow-Jones-Irwin Ackoff, R. L. (1974). Redesigning the Future: A Systems Approach to Societal Problems. New York: John Wiley & Sons. :

Disciplinas de Execução

2018/2019 - 2º Semestre