Currículo
Gestão Estratégica e Governança GEG
Contextos
Groupo: Gestão de Serviços de Saúde - 2018 > 2º Ciclo > Parte Escolar > Unidades Curriculares Obrigatórias
ECTS
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
OA1. Compreender os diferentes fatores envolvidos na análise estratégica, com enfâse especial nos recursos internos e nos efeitos do contexto institucional OA2. Explicar e aplicar diferentes perspetivas teóricas inerentes à estratégia e à governação de organizações de serviços de saúde OA3. Explicar o analisar o papel dos gestores de serviços de saúde na promoção da sustentabilidade destas organizações, observando o papel de diferentes partes interessadas e respeitando os princípios éticos inerentes à sua atuação.
Programa
1. Estratégia organizacional: do posicionamento ao movimento 2. A teoria baseada nos recursos e as capacidades dinâmicas 3. A envolvente externa e as pressões institucionais 4. Formulação e implementação da estratégia 5. Análise SWOTi 6. Teoria dos stakeholders e a governança organizacional 7. Controlo estratégico 8. Ética e responsabilidade social
Método de Avaliação
1. Expositivo, teórico-prático; 2. Aprendendo por aplicação, de forma prática (ou teórico-prática) e com acompanhamento tutorial; 3. Expondo e debatendo oralmente os elementos trabalhados, com natureza teórico-prática. | 50% Individual (teste) + 50% em grupo (estudos de caso, fichas de leitura e relatórios de seminários) Os alunos que não realizem alguma destas componentes da avaliação, que obtenham nota inferior a 10 na componente individual ou que tenha uma taxa de presença nas aulas inferior a 80% deverão submeter-se a avaliação final (exame que conta 100% da nota final).
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 119.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- Ginter, P., Duncan, J. and Swayne, L. (2018). The strategic management of healthcare organizations, 8th Edition. New York: Willey. António, N. (Coord) (2012). Estratégia organizacional: do mercado à ética, Escolar Editora. António, N. (2015). Estratégia organizacional - do posicionamento ao movimento, 3ª Edição, Edições Sílabo. :
Secundária
- Travaglia J.F., Debono A.D., Spigelman A.D., Braithwaite J. (2011). Clinical governance: A review of key concepts in the literature. Clinical Governance: An International Journal, 16(1), 62?77. Pearce, J. A., Robinson, R.B. (2013), Strategic Management, 13th edition, McGraw-hill Higher Education. Örtenblad, A., Löfströn, C. and Sheaff, Rod. (2016). Management innovations for healthcare organizations: Adopt, abandon or adapt? London: Routledge. Lasserre, P. (2012). Global Strategic Management, 3rd Edition, Palgrave Macmillan. Hastings. S. et al. (2014). Exploring the relationship between governance mechanisms in healthcare and health workforce outcomes: a systematic review. BMC Health Services Research, 14: 479. Bodolia, V., and Spraggon, M. (2014). Clinical governance infrastructures and relational mechanisms of control in healthcare organizations. Journal of Health Management, 16, 2, 183-198. Barney, Jay B., Hesterley, William S. (2012). Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and cases. 4th edition. Pearson.: