Currículo

Sistemas de Gestão de Custos M5213

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

1. Evidenciar as limitações dos sistemas tradicionais de Contabilidade de Gestão no contexto do novo ambiente de negócios; 2. Discutir os novos desenvolvimentos de natureza teórica e prática verificados na Contabilidade de Gestão; 3. Caracterizar esses novos sistemas de Contabilidade de Gestão e analisar como estes deverão ser implementados segundo a literatura; 4. Analisar criticamente os benefícios e problemas associados às novas abordagens na Contabilidade de Gestão.

Programa

I - Introdução Origens dos sistemas de Contabilidade de Gestão Da Contabilidade de Gestão à Contabilidade de Custos O modelo de Kaplan: Four Stage Model II Os Sistemas dos Estádios I e II Caracterização Crítica dos sistemas do estádio II face à nova envolvente de negócio III - Os Sistemas do Estádio III: Systems for Learning and Improvement 1. Sistemas Baseados nas Actividades O papel da Harvard Business School e do CAM-I no desenvolvimento do ABC Os usos da informação proveniente do ABC: do ABC ao ABM Time-driven ABC Operacionalização dos sistemas ABC/M, Time-driven e sua implementação na prática 2. Outros Sistemas do Estágio III TQM e os custos de qualidade O papel das medidas não financeiras Target Costing Life-Cycle Costing Kaizen Costing IV - O Estádio IV do Modelo de Kaplan: Integração dos Sistemas de Contabilidade de Gestão Integração do ABC com sistemas orientados para o learning O papel dos sistemas Enterprise Resource Planning (ERP)

Método de Avaliação

O sistema de avaliação periódico é composto por: - Resolução de um trabalho de grupo (35%) - Prova final (65%) Para obter aprovação o aluno terá: (i) obter um mínimo de 7,5 valores em todas as provas individuais (ii) assiduidade igual ou superior a 2/3 das aulas (iii) A média de todos os elementos de avaliação deve ser positiva. Exame 2ª Época: o exame tem um peso de 100% e o aluno deve ter pelo menos 10 valores para obter aprovação na UC.

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Major, M. e Vieira, R. (2017) Contabilidade e Controlo de Gestão: Teoria, Metodologia e Prática, 2ª Edição, Lisboa: Escolar Editora. Drury, C. and Tayles, M. (2021) Management and Cost Accounting, 11th Edition, South-Western / Cengage Learning; Garrison, R., Noreen, E. and Brewer, P. (2021) Managerial Accounting, 17th Edition, McGraw-Hill;:

Secundária

• Major, M. J. (2017) Positivism and Alternative Accounting Research, Accounting and Finance Review, Vol. 28, No. 74, pp. 173-178. Major, M., Suomala, P. and Laine, T. (2018) Guest Editorial: Introduction to the Special Issue on Accounting and Innovation, Qualitative Research on Accounting and Management, Vol. 15(2), pp. 154-160; Major, M., Conceição, A. and Clegg, S. (2018) When Institutional Entrepreneurship Failed: The Case of a Responsibility Centre in a Portuguese Hospital, Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol. 31(4), pp. 1199-1229; Bhimani, A. (2006) Contemporary Issues in Management Accounting, Oxford: Oxford University Press; Hopper, T., Scapens, R. W. and Northcott, D (2007) Issues in Management Accounting, 3rd edition, London: Prentice Hall; Chapman, C. S., Hopwood, A. G. and Shields, M. D. (2009) Handbook of Management Accounting Research, Elsevier, Volumes 1, 2 & 3; Bhimani, A., Horngren, C.T., Datar, S.M. and Rajan, M. (2019) Management and Cost Accounting, 6th Edition, Pearson; :

Disciplinas de Execução

2011/2012 - 2º Semestre

2012/2013 - 2º Semestre