Currículo

Desenvolvimento da Liderança, Processos de Decisão e Negociação 02882

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

OA1-Descrever as principais abordagens da liderança OA2-Conhecer as competências-chave da liderança em contextos dinâmicos de mudança OA3-Analisar o exercício da liderança enquanto processo de tomada de decisão e negociação em grupo OA4- Conhecer técnicas de intervenção para promover o desenvolvimento da liderança

Programa

CP1. Abordagens da liderança CP2. Liderança e tomada de decisão CP3. Processos de decisão e negociação em grupo CP4. Técnicas de intervenção para o desenvolvimento da liderança

Método de Avaliação

Instrumentos de avaliação: 1) Participação e resultado no Simulador de Gestão (30%) 2) Trabalho de grupo - com relatório e apresentação (40%) 3) Teste escrito individual (30%). A aprovação é obtida com a média ponderada das 3 componentes da avaliação com nota igual ou superior a 9,5 valores e igual ou superior a 8 valores em cada uma das componentes da avaliação. Dado que se trata de uma UC com uma forte componente experiencial e laboratorial não existe exame de época especial.

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Kouzes, J., & Posner, B. (2012). Leadership: The Leadership Challenge. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. Northouse, P. G. (2013). Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks: Sage. Russo, J. E., & Schoemaker, P. J. (2002). Decisions: Winning decisions. Danvers, MA: Crown Business Thompson, L. (2008). The truth about negotiations. New Jersey: Pearson Inc. Yukl, G.(2009).Leadership in organizations, (7th ed.).Englewood Cliffs, NJ:Prentice Hall.:

Secundária

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Disciplinas de Execução

2018/2019 - 2º Semestre

2019/2020 - 2º Semestre