Currículo

Desenvolvimento de Produto Digital DPG

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

OA1 Compreender a evolução dos produtos digitais, os 4 Ps do Marketing e a mentalidade de produto. Diferenciar Waterfall e Agile. Apresentar o desafio da UC OA2 Introduzir ferramentas de no-code e IA OA3 Entender a importância da empatia com utilizadores. Definir user personas e mapas de empatia. Utilizar o Value Proposition Canvas para definir uma proposta de valor e mapear modelos de negócio com o Lean Canvas OA4 Mapear oportunidades, aplicar métodos de priorização e gerar soluções. Identificar pressupostos e desenvolver testes para validá-los OA5 Compreender Scrum, os seus artefactos e cerimónias. Gerir um backlog e criar roadmaps Now-Next-Later. Definir métricas de sucesso (AARRR, OKRs) OA6 Aplicar prototipagem e utilizar Lean Canvas e OST. Criar um protótipo com No-code e iterar com base em feedback do utilizador OA7 Desenvolver estratégias de entrada no mercado e finalização do produto em colaboração com outras áreas. Preparar e apresentar o protótipo final do MVP

Programa

C1 História do Desenvolvimento de Produto Digital •Breve história do Desenvolvimento de Software •O Gestor de Produto e o seu papel •Introdução ao projeto e a ferramentas de no-code e IA C2 Mercado, Utilizadores e Personas •Definição da audiência específica •Definição de User Personas e Value Proposition Canvas •Modelos de Negócio e Lean Canvas C3 Oportunidades, Priorização e Validação de Pressupostos •Opportunity Solution Tree (OST) •Métodos de priorização de ideias e oportunidades •Mapeamento e validação de pressupostos C4 Metodologias Ágeis e Métricas de Sucesso •Manifesto Ágil e Scrum Guide •Roadmap Now-Next-Later e Gestão de Backlog •Definição de Métricas de Sucesso – Funil AARRR, OKRs C5 Prototipagem e Iteração do Produto •Desenvolvimento inicial do protótipo do PMV •Refinamento do Produto com base em feedback contínuo •Segurança psicológica no desenvolvimento de produto C6 Lançamento do Produto •Estratégias de go-to-market •Apresentação do protótipo final

Método de Avaliação

Avaliação contínua, de acordo com o Regulamento Geral de Avaliação de Conhecimentos e Competências do Iscte, que não contempla exame final. A avaliação da UC é uma mistura de componentes, onde se valoriza a participação dos estudantes nos fóruns de discussão (10%), a submissão atempada dos entregáveis parciais dos trabalhos (totalizando 45% todas as entregas), a submissão no prazo da análise de casos de estudo e/ou a resolução de problemas (15%), a resposta a questões de resposta múltipla (10%) e a apresentação do trabalho final de aplicação da UC (20%), que neste caso é em grupo. O trabalho final é sempre apresentado em modo síncrono a um painel que inclui o/a Professor/a Coordenador/a, a que se segue uma fase de perguntas e respostas. A média das diversas componentes terá de ser igual ou superior a 9,5.

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Cagan, Marty. Inspired: How To Create Products Customers Love. Torres, Teresa. Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value. Perri, Melissa. Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value. Fitzpatrick, Rob. The Mom Test: How to talk to customers & learn if your business is a good idea when everyone is lying to you. Ries, Eric. Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Eyal, Nir. Hooked: How to Build Habit-Forming Products. Beck, Kent et al. Manifesto for Agile Software Development - https://agilemanifesto.org: --- ---

Secundária

• Scrum Institute (2020) , The Scrum Framework 3rd Edition www.scrum-institute.org/contents/The_Scrum_Framework_by_International_Scrum_Institute.pdf Scrum Institute (2020) , The Kanban Framework 3rd Edition www.scrum-institute.org/contents/The_Kanban_Framework_by_International_Scrum_Institute.pdf ArtigosJeff Sutherland, J.J. Sutherland (2014) , Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time Darrell Rigby, Sarah Elk, Steve Berez, (2020) Doing Agile Right: Transformation Without Chaos Hardcover: --- ---

Disciplinas de Execução