Programa

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Programa

I - Diagnóstico e Mudança Organizacional 1.1 - Modelos de diagnóstico organizacional 1.2 - As abordagens da mudança organizacional II - Modelos de Diagnóstico Organizacional 2.1 - O modelo das 6 componentes de Weisbord 2.2 - O modelo de diagnóstico "Open System" de Harrisson 2.3 - O modelo "organizational dynamics" de J. Kotter 2.4 - Diagnóstico de Cultura organizacional. A abordagem de Schein, Quinn e Cameron 2.5 - O diagnóstico sócio-económico de Henry Savall 2.6 - O diagnóstico centrado na fiabilidade organizacional. A abordagem de K Weick 2.7 - A abordagem centrada na performance e gestão por processos. O Score card de R Kaplan. A abordagem sócio técnica. Stream Analysis de Jerry Porras. SERVQUAL. 2.8 - O diagnóstico centrado nas competências. A gestão pelas competências 2.9 - O Diagnóstico de Identidade e imagem organizacional 2.10 - O diagnóstico "Appreciative Inquiry" de David Cooperrider 2.11- O diagnóstico de macro sistemas III - A mudança organizacional 1. Mudança planeada e mudança emergente. 2. As fases da mudança 3. O projecto de mudança IV - Estudos de Caso