Programa

Mestrado em Desenvolvimento, Diversidades Locais e Desafios Mundiais

Programa

1. Introdução - Os conceitos de gestão e de organização - As principais áreas funcionais da gestão / das organizações - Os principais momentos da história da gestão ao longo do século XX - Planeamento versus inovação e linearidade versus caos e mudança - Os diversos tipos de organização (com e sem fins lucrativos) - O conceito de terceiro sector e sua evolução ao longo do século XX - Os actuais desafios do terceiro sector, em Portugal - A diferença entre valor económico, social, ambiental e cultural - As principais diferenças entre a gestão de organizações com e sem fins lucrativos 2. Instrumentos de gestão - Introdução a alguns instrumentos de gestão quotidianos: orçamento, cronograma, matriz de enquadramento lógico, entre outros - Compreender a “The McKinsey Capacity Assessment Gird” - Compreender a ferramenta de diagnóstico “Good to Great” (de Jim Collins) - Compreender o “Business Model Beyond Profit” (de Alex Osterwalder) - Debate dos instrumentos de análise organizacional da Bolsa de Valores Sociais (www.bvs.org.pt) e de outros modelos/instituições de análise de organizações sem fins lucrativos - Instrumentos de controlo de gestão: mapas de indicadores e balanced scorecard - Compreender os conceitos de eficiência, eficácia e impacte social 3. Estratégia e Planeamento estratégico - Compreender as diversas etapas de um processo de planeamento estratégico - Requisitos para um processo de planeamento estratégico bem sucedido - As principais ferramentas de análise estratégica - A matriz BCG e a matriz GE/McKinsey - Compreender o conceito de ciclo de vida da organização/produto/serviço - As principais estratégias de diversificação vertical e horizontal 4. Gestão Financeira e Análise de Investimentos - Os principais momentos da prestação de contas de associação - Os Mapas Legais de Gestão: Balanço, Demonstração de Resultados e Mapa de Cash Flow - Os principais rácios da análise económico-financeira - Os princípios da contabilidade geral e da contabilidade analítica 5. Inovação social, “scaling-up” e liderança - O conceito de inovação social - Condições (ao nível da organização e dos colaboradores) para a inovação social - Breve história da inovação social - Condições para processos de scaling-up bem sucedidos - As principais teorias de liderança - Liderança em organizações sem fins lucrativos