Ficha Unidade Curricular (FUC)

Informação Geral / General Information

Carga Horária / Course Load

Área científica / Scientific area

Políticas Públicas

Departamento / Department

Departamento de Ciência Política e Políticas Públicas

Ano letivo / Execution Year

2024/2025

Pré-requisitos / Pre-Requisites

·

Objetivos Gerais / Objectives

Num contexto em que os aspectos normativos são os principais determinantes na administração dos funcionários públicos, a Unidade Curricular de Recursos Humanos na Administração Pública visa propor uma reflexão sobre alguns dos principais instrumentos de gestão de recursos humanos e sobre a possibilidade de adequação dos mesmos a um contexto de grandes constrangimentos gestionários como é o da Administração Pública. O principal objectivo é pois o de reflectir sobre aspectos como o recrutamento e selecção de funcionários e dirigentes, a avaliação de desempenho, a formação, a liderança e a igualdade de tratamento entre géneros, identificando como estes temas são tratados na actualidade na Administração portuguesa e sugerindo alterações passíveis de melhorar e agilizar a gestão dos funcionários e das organizações públicas.

Objetivos de Aprendizagem e a sua compatibilidade com o método de ensino (conhecimentos, aptidões e competências a desenvolver pelos estudantes) / Learning outcomes

Para lá da aprendizagem teórica, a Unidade Curricular de Recursos Humanos na Administração Pública pretende dotar os alunos de capacidade de apreciação crítica no que concerne às questões e às dúvidas que hoje subsistem relativamente à administração e à gestão dos recursos humanos na Administração Pública em Portugal. Desta forma, torna-se objectivo fundamental da Unidade Curricular fazer com que os mestrandos aprendam a desenvolver uma reflexão e a ter uma argumentação teoricamente fundamentada sobre a gestão dos RH na AP.

Conteúdos Programáticos / Syllabus

1. Introdução/enquadramento Reforma administrativa, emprego público e Gestão de Pessoas 2. Seleção de funcionários e dirigentes - Modalidades de seleção dos funcionários - A integração de pessoas nos serviços públicos - Configurações político-administrativas e seleção de dirigentes - Politização/profissionalização da AP: que seleção de dirigentes? 3. O Teletrabalho enquanto modelo de organização do trabalho na AP - Experiência durante a pandemia - Vantagens e desvantagens - O futuro do teletrabalho na AP 4. A avaliação de Desempenho na AP em Portugal - Avaliação de desempenho dos funcionários e dirigentes intermédios: SIADAP e alternativas - Avaliação de desempenho dos dirigentes de topo - LTFP e SIADAP: interdependência e complementaridade - Outras modalidades de Avaliação de Desempenho na AP 5. A igualdade de género nos RH da AP 6. A liderança no contexto da AP 7. Apresentação de Trabalhos

Demonstração da coerência dos conteúdos programáticos com os objetivos de aprendizagem da UC / Evidence that the curricular units content dovetails with the specified learning outcomes

Os conteúdos programáticos acima descritos visam dotar os alunos de conhecimentos teóricos essenciais à consecução dos objectivos da UC. Procura-se a exposição de alguns dos temas mais candentes da gestão dos recursos humanos públicos para depois se proceder a uma avaliação crítica dos mesmos. Desta forma, através de uma tentativa de entrosamento entre objectivos e programa tentamos fazer com que a aprendizagem possa ser sustentada.

Avaliação / Assessment

A avaliação desta UC decorre ao longo do semestre e contempla a participação individual (20%) e um trabalho individual final (80%). A avaliação por exame consiste na realização de trabalho escrito individual (100%), em conformidade com as orientações dadas na plataforma de e-learning. Se necessário, o mesmo poderá ser discutido em apresentação individual oral

Metodologias de Ensino / Teaching methodologies

A Unidade Curricular funcionará através da apresentação teórica e de casos práticos pelo docente. Sempre que possível, durante a última meia hora de cada sessão de 2 horas, será promovido o debate e a apresentação de dúvidas ou pontos de vista por parte dos discentes.

Demonstração da coerência das metodologias de ensino e avaliação com os objetivos de aprendizagem da UC / Evidence that the teaching and assessment methodologies are appropriate for the learning outcomes

Os principais objectivos de aprendizagem são a criação nos alunos de capacidades de apreciação crítica, de argumentação, de reflexão e de pensamento divergente a partir dos temas apresentados. Para tal, a metodologia de ensino que será posta em prática valorizará, o debate, a apresentação de casos práticos (case studies), a apresentação de dúvidas e a interação continuada com os alunos. Só assim poderemos criar espíritos informados e capazes de avaliar criticamente a reforma e as políticas públicas.

Observações / Observations

·

Bibliografia Principal / Main Bibliography

- OECD (2008), The Public Service of 2025 ? Themes, Challenges and Trends, Human Resources Management Trends in OECD Countries, Quebec. - Madureira, César, Ferraz, David (2010), As configurações político-administrativas e a selecção do pessoal dirigente na Administração Pública Portuguesa, Sociologia Problemas e Práticas, Nº63, pp-51-70. - Madureira, C. (2018), Redução e envelhecimento do emprego público em Portugal no início do século XXI: que consequências esperar? Revista Lusíada de Economia e Empresa, nº 24, 59-77. - DGAEP (2021), A adaptação dos modelos de organização do trabalho na Administração Pública Central durante a pandemia COVID-19: Dificuldades e oportunidades, Lisboa: DGAEP. - Madureira, C., Rando, B. & Ferraz, D. (2021), The Public Administration Performance Appraisal Integrated System (SIADAP) and the Portuguese civil servants perceptions, International Journal of Public Administration, Volume 44, Issue 4, 300-310

Bibliografia Secundária / Secondary Bibliography

- Shepherd, Geoffrey (2007), Managing the Top Officials. Some International: Some International Experience. [Manuscrito não publicado cedido pelo autor, a pedido, por e-mail em Abril de 2008]. - Schedler, K. (2004), Developing Performance indicators and measurement systems in public administration, em Strategies for Public Management Reform, L. Jones, K. Schedler e R. Mussari (orgs.), Research in Public Policy Analysis and Management, 13, Elsevier JAI. - Rato, Helena, Madureira, César, Alexandre, Helena, Rodrigues, Miguel, Oliveira, Teresa (2007), A Igualdade de Género na Administração Pública Central portuguesa, Oeiras, Edições INA - Peters, Tom (2001), 50 lições de liderança, Você, S.A. - Peters, B. Guy (2001), The Politics of Bureaucracy, 5ª ed., Londres, Routledge - OECD (2005), Trends in human resources management policies in OECD countries: An analysis of the results of the OECD survey on strategic human resources management, Paris, OECD Publishing. - OECD (2005), Performance related pay policies for government employees, Paris, OECD Publishing. - Murphy, K.R., & Cleveland, J.N. (1991), Performance appraisal: An Organizational Perspective, Allyn and Bacon, Boston. - Murphy, K.R. & Cleveland, J.N., (1995), Understanding Performance Appraisal: Social, Organizational and Goal-Based Perspectives, Sage, Thousand Oaks, CA. - Madureira, César (2004), A formação comportamental no contexto da reforma da Administração Pública, Oeiras, Edições INA. - Madureira, César (2005), ?A formação profissional contínua no novo contexto da Administração Pública: possibilidades e constrangimentos?, Revista de Administração Pública (RAP), Nº5, Volume 39, Setembro-Outubro, Fundação Getúlio Vargas (Brasil), pp-1109-1136. - Madureira, César (2005), ?Resultados da formação comportamental dos Quadros Superiores na reforma da Administração Pública portuguesa (1996-2001)?, Revista de Administração Pública (RAP), Nº6, volume 39, Novembro-Dezembro, Fundação Getúlio Vargas (Brasil), pp-1253-1282. - Madureira, César, Rodrigues, Miguel (2007), Os Desafios da Avaliação do Desempenho na Administração Pública do Século XXI, Revista Sociedade e Trabalho, nº 33, Ministério do Trabalho e da Solidariedade Social, Direcção Geral de Estudos, Estatísticas e Planeamento, pp-27-44. Revista Lusíada de Economia e Gestão, Universidade Lusíada, Lisboa, pp-65-79.

Data da última atualização / Last Update Date

2024-07-17