Ficha Unidade Curricular (FUC)
Informação Geral / General Information
Carga Horária / Course Load
Área científica / Scientific area
Contabilidade
Departamento / Department
Departamento de Contabilidade
Ano letivo / Execution Year
2025/2026
Pré-requisitos / Pre-Requisites
Não existem.
Objetivos Gerais / Objectives
Ser capaz de analisar criticamente e de conceber os modelos de controlo de gestão capazes de promover a melhoria da performance empresarial.
Objetivos de Aprendizagem e a sua compatibilidade com o método de ensino (conhecimentos, aptidões e competências a desenvolver pelos estudantes) / Learning outcomes
1. Conceber e apresentar, por escrito e oralmente, um trabalho de diagnóstico de um modelo de controlo de gestão 2. Saber seleccionar os instrumentos de controlo de gestão mais adequados às necessidades dos gestores 3. Saber interpretar a informação financeira e não financeira existente nas organizações e organizá-la numa perspectiva de gestão 4.Propor a aplicação dos instrumentos de controlo de gestão numa perspectiva de avaliação da performance das organizações.
Conteúdos Programáticos / Syllabus
I - Ideias-chave dos sistemas de controlo de gestão 1. Enquadramento 2. Performance 3. Princípios do controlo de gestão 4. Instrumentos do controlo de gestão 5. Fases dos sistemas de controlo de gestão II - Informação financeira para o controlo de gestão 1. Os objetivos da informação financeira para a gestão 2. Os sistemas de segmentação de custos e margens 3. O EVA e a gestão de valor pelo resultado residual 4. Custos e tomada de decisão: activity based costing III - Instrumentos comportamentais 1. Centros de responsabilidade 2. Avaliação da performance dos centros de responsabilidade 3. Preços de transferência interna IV - Planeamento e acompanhamento das atividades 1. Balanced Scorecard, Tableau de Bord e Objectives and Key Results (OKR’s) 2. Plano de ação e orçamento
Demonstração da coerência dos conteúdos programáticos com os objetivos de aprendizagem da UC / Evidence that the curricular unit's content dovetails with the specified learning outcomes
Os conteúdos programáticos percorrem os vários instrumentos de controlo de gestão, suscitando nos alunos a análise crítica e a construção de soluções com vista a apoiar a decisão e a potenciar a melhoria da performance das organizações. Os itens programáticos devem também permitir que os alunos saibam como organizar a informação financeira e não financeira para apoio à gestão estratégica e operacional.
Avaliação / Assessment
1) Avaliação ao longo do semestre: Instrumentos: trabalho de grupo (40%) e teste escrito individual (60%). Aprovação: a) mínimo de 7,5 valores em cada uma das provas ou conjunto de provas individuais; b) classificação final mínima de 10 valores. 2) Avaliação por exame (1ª época): teste escrito (100%), com classificação mínima 10 valores. 3) Avaliação por exame (2ª época): teste escrito (100%) com classificação mínima 10 valores. Escala: 0-20 valores.
Metodologias de Ensino / Teaching methodologies
Metodologias de ensino-aprendizagem (MEA): 1.Expositivas, para apresentação dos quadros teóricos de referência 2.Participativas, com análise e resolução de exercícios práticos 3.Participativas, com análise e discussão de casos de estudo, e de textos de apoio e leitura 4.Activas, com realização de trabalhos individuais e de grupo 5.Auto-estudo, relacionadas com o trabalho autónomo do aluno, tal como consta no Planeamento das Aulas.
Demonstração da coerência das metodologias de ensino e avaliação com os objetivos de aprendizagem da UC / Evidence that the teaching and assessment methodologies are appropriate for the learning outcomes
Os objetivos de aprendizagem preconizam a apreensão de conhecimento sobre a adequação dos modelos de controlo de gestão e da informação financeira e não financeira para apoiar a tomada de decisão e melhorar a performance organizacional. Os conhecimentos são apreendidos através de exposições teóricas, exemplificações, casos e trabalhos, e o trabalho autónomo.
Observações / Observations
Horario de atendimento: segundas feiras das 8.30 - 9.30
Bibliografia Principal / Main Bibliography
Jordan, H., J.C.Neves, e J.A.Rodrigues, O Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores., 2021, Áreas Editora, Kenneth A. Merchant & Wim A. Van der Stede, Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives, 2018, Prentice Hall,
Bibliografia Secundária / Secondary Bibliography
Anthony, R.N., Management Control Systems, 2007, Homewood, III.: McGraw-Hill. Simons, Robert (2000). Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy, Prentice Hall.
Data da última atualização / Last Update Date
2025-07-15