Ficha Unidade Curricular (FUC)
Informação Geral / General Information
Carga Horária / Course Load
Área científica / Scientific area
Tecnologia, Produção e Operações
Departamento / Department
Departamento de Marketing, Operações e Gestão Geral
Ano letivo / Execution Year
2016/2017
Pré-requisitos / Pre-Requisites
Nenhum.
Objetivos Gerais / Objectives
Apresentar e desenvolver os conceitos, metodologias e instrumentos para uma eficaz gestão de projectos desenvolvidos em empresas ou noutro tipo de organizações.
Objetivos de Aprendizagem e a sua compatibilidade com o método de ensino (conhecimentos, aptidões e competências a desenvolver pelos estudantes) / Learning outcomes
No final da Unidade Curricular os alunos aprovados deverão ser capazes de: 1. Avaliar a envolvente organizacional da gestão de projectos, identificando as situações em que se deve utilizar a gestão de projectos e os respectivos factores críticos de sucesso. 2. Iniciar e planear um projecto com vista a cumprir as especificações, o prazo e o custo. 3. Controlar um projecto eficazmente, com apoio na metodologia Earned Value Management (EVM) e efectuar correctamente o respectivo encerramento. 4. Reconhecer a importância dos diversos factores humanos na gestão de projectos.
Conteúdos Programáticos / Syllabus
1.Gestão de Projectos .Conceitos e definições .Projectos e operações .Gestão de projectos 2.Factores Críticos de Sucesso em Projectos .O desempenho da gestão de projectos .Diferentes perspectivas sobre êxito e fracasso .Factores Críticos de Sucesso 3.A envolvente dos projectos: Estratégia, organização e projectos .Organizações e projectos .O ciclo de vida dos projectos .O PMBOK 2008 4.A iniciação .Os stakeholders do projecto .O Termo de Abertura do Projecto 5.O planeamento: Âmbito, tempo e Recursos, Risco e Custo .Metodologia de planeamento .Objectivos SMART .Planeamento de actividades .Planeamento de tempos e recursos .Planeamento de custos .Planeamento de riscos 6.O controlo .O processo de controlo .O Earned Value Management .O Sistema de Informação 7.O encerramento 8.Factores humanos na gestão de projectos .Liderança em projectos .O trabalho em equipa .Gestão do tempo .Negociação e gestão de conflitos
Demonstração da coerência das metodologias de ensino e avaliação com os objetivos de aprendizagem da UC / Evidence that the teaching and assessment methodologies are appropriate for the learning outcomes
A tabela seguinte estabelece a correspondên-cia entre os Objectivos de Aprendizagem (OA) e os Conteúdos Programáticos (CP): OA1 - CP 1 OA2 - CP 2 OA3 - CP 3 OA4 - CP 4 OA5 - CP 5 OA6 - CP 6 OA7 - CP 7 OA8 - CP 8
Avaliação / Assessment
OPÇÃO 1 - Avaliação ao longo do semestre 1. 10% Participação nas aulas (TA=33 h) 2. 40% Trabalho de grupo (TA=15 h) + Trabalho de grupo (TA=15 h) 3. 50% Frequência (TA=48+2 h) Aprovação com média ponderada mínima de 10 valores, com mínimo de 8 valores nas duas primeiras componentes e 10 valores na terceira. OPÇÃO 2 - Exame final. Aprovação com min. 10 valores. Os alunos com Estatutos Especiais deverão contactar o docente da UC, na 1ª semana de aulas do semestre.
Metodologias de Ensino / Teaching methodologies
No decurso da UC recorrer-se-á a: 1. Metodologias expositivas (TA = 10 h). 2. Análise e resolução de exercícios de aplicação (TA = 15 h). 3. Discussão de casos e textos de apoio (TA = 6 h). 4. Simulação de situações reais (role-play) (TA = 2 h). 5. Realização de trabalhos de grupo (TA = 30 h). 6. Auto-estudo para preparação para exame (TA = 30 h).
Demonstração da coerência das metodologias de ensino e avaliação com os objetivos de aprendizagem da UC / Evidence that the teaching and assessment methodologies are appropriate for the learning outcomes
As Metodologias de Ensino (ME) adoptadas, no seu conjunto, permitem aos alunos adquirir conhecimentos e competências constantes dos Objectivos de Aprendizagem (OA). Mais detalhadamente: ME 1 - OA 1, OA 2, OA 3 e OA 4 ME 2 - OA 2 e OA 3 ME 3 - OA 1, OA 2, OA 3 e OA 4 ME 4 - OA 4 ME 5 - OA 2 ME 6 - OA 1, OA 2, OA 3 e OA 4
Observações / Observations
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Bibliografia Principal / Main Bibliography
Pereira, Leandro. (2011). Gestão de Conhecimento em Projectos. FCA - Editora de Informática. Lisboa. Kerzner, Harold, (2006), Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Control, 9th. ed., John Wiley & Sons, Inc., N.Y. Miguel, António. (2009). Gestão Moderna de Projectos - Melhores Técnicas e Práticas, 4ª ed.. FCA - Editora de Informática. Lisboa.
Bibliografia Secundária / Secondary Bibliography
The Office of Government Commerce (OGC) (s.d.) Introduction to Risk. Disponível em http://www.ogc.gov.uk/documents/Introduction_to_Risk.pdf. Frailey, Dennis J. (2001). Tutorial on Earned Value Management Systems. Disponível em http://www.dfw-asee.org/archive/Earned_Value.doc. Outros textos Verzuh, Eric. (2008). The Fast Forward MBA in Project Management. John Wiley & Sons, Inc. 3rd ed. Roldão, Victor Sequeira. (2005). Gestão de Projectos. Abordagem Instrumental ao Planeamento, Organização e Controlo. Monitor. Lisboa. Newton, Richard. (2006), Project Management Step by Step: How to Plan and Manage a Highly Successful Project, Pearson, Prentice Hall. Meredith, Jack R.; Mantel, Samuel J., (2006), Project Management: A Managerial Approach, 6th. ed., John Wiley & Sons, Inc., N.Y. Dinsmore, Paul C.; Cabanis-Brewin, Jeannette (Editors). (2005). The AMA Handbook of Project Management, 2nd ed. AMACOM. New York Livros
Data da última atualização / Last Update Date
2024-02-16