Programa

Mestrado em Gestão Internacional

Programa

1. Introdução - Ambiente e especificidade dos negócios internacionais. Guillen e Garcia-Canal (2009). 2. Custos de transacção e negócios internacionais. Tipos de EMNs. Buckley e Casson (1998); Hennart (1991). 3. Estratégias de Internacionalização: configuração versus coordenação; Controlo e coordenação nos negócios internacionais, Porter (1986). Caso Accor. 4. Modos de entrada - desenho de estratégias de entrada: exportação e relações contratuais. Root (1998, c. 1). Caso: FCB e Publicis. 5. Cooperação e alianças estratégicas. Root (1998, c.5). Caso: Nike in China; Caso Dorcas. 6. Investimento direto estrangeiro e avaliação do país de destino: Dimensão do mercado e risco político. Multinacionais emergentes - tendências e especificidade. De la Torre et al (2011) . Caso: PT in Brazil.