Currículo

Estratégia Empresarial (1.º Ciclo) 04802

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

1. Compreender os conceitos e processos fundamentais da estratégia empresarial, através das aulas de enquadramento e da preparação dos blocos temáticos. 2. Formular visão, missão, valores e objetivos estratégicos, mediante a sua aplicação a uma empresa real. 3. Diagnosticar o ambiente interno e externo, aplicando modelos como cadeia de valor, VRIO, PESTEL e Cinco Forças nas sessões práticas e de mentoria. 4. Formular e avaliar opções estratégicas com recurso à SWOTi/TOWS e a modelos competitivos, de crescimento e internacionalização. 5. Analisar dinâmicas de competição e cooperação, comparando a empresa com um concorrente e um potencial cooperante. 6. Conceber planos de implementação, governação e controlo, incluindo Balanced Scorecard, integrados no projeto final. 7. Comunicar e defender decisões estratégicas com rigor, através da lecionação pelos grupos, mentoria entre pares, discussão e apresentação final.

Programa

1. Fundamentos da estratégia: conceitos, processo estratégico, estratégia planeada, realizada, deliberada, emergente, explícita e implícita; competição e cooperação. 2. Identidade estratégica: visão, missão, valores, objetivos, stakeholders, ética e responsabilidade social. 3. Análise interna: recursos, capacidades, competências, cadeia de valor, Resource-Based View, VRIO e vantagem competitiva. 4. Análise externa: PESTEL, Cinco Forças de Porter, segmentação, grupos estratégicos, fatores críticos de sucesso e concorrência. 5. Formulação estratégica: SWOTi, TOWS, liderança pelo custo, diferenciação, best-cost, foco e Blue Ocean Strategy. 6. Cooperação e crescimento: alianças, integração vertical, outsourcing, diversificação, internacionalização e estratégia global. 7. Implementação e controlo: objetivos, táticas, estrutura, liderança, cultura, governação, Balanced Scorecard e mapas estratégicos.

Método de Avaliação

Avaliação Contínua (Obrigatória) Avaliação de grupo – 60% a) Aula lecionada pelo grupo – 15%: rigor técnico e conceptual, estrutura, clareza, qualidade dos exemplos, capacidade pedagógica e ligação à empresa, ao concorrente e ao cooperante. b) Mentoria aos colegas – 10%: preparação, apoio à aplicação prática, qualidade das questões, clarificação conceptual e postura colaborativa. c) Apresentação prática – 15%: aplicação dos modelos à empresa, profundidade da análise, integração das perspetivas competitiva e cooperativa e qualidade da defesa oral. d) Plano Estratégico Final – 20%: coerência entre diagnóstico, formulação e implementação; qualidade das análises interna e externa; fundamentação das opções; proposta de cooperação; implementação; governação; Balanced Scorecard; controlo e recomendação final. Quiz individual – 20%: Avalia o domínio individual dos conceitos, modelos e técnicas fundamentais da unidade curricular. Participação e assiduidade individual – 20% Avalia a preparação, participação ativa, contributo para as discussões, envolvimento nas mentorias e aprendizagem colaborativa. A avaliação contínua exige uma assiduidade mínima de 80%. Exame (apenas aplicável a estatutos especiais) com nota mínima de 10 valores

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Crespo de Carvalho, J.; Pereira, L. (2026). Estratégia Empresarial – Conceitos, Prática e Estudos de Caso. Edições Sílabo, Lisboa Grant, R. M. (2021). Contemporary strategy analysis (11th ed.). Wiley. Hitt, M. A., Ireland, R. D., Hoskisson, R. E., & Harrison, J. S. (2024). Strategic management: Concepts and cases—Competitiveness and globalization (14th ed.). Cengage. Rothaermel, F. T. (2026). Strategic management (6th ed.). McGraw Hill. Whittington, R., Regnér, P., Angwin, D., Johnson, G., & Scholes, K. (2025). Exploring strategy: Text and cases (13th ed.). Pearson.:

Secundária

• António, N. (2012) Estratégia Organizacional: do mercado à ética. Escolar Editora., António, N. (2015) Estratégia Organizacional - do Posicionamento ao Movimento, 3ª Edição, Edições Sílabo. Chandler, D. (2022). Strategic corporate social responsibility: Sustainable value creation . Sage Publications Ferrell, O. C., & Fraedrich, J. (2021) Business ethics : Ethical decision making and cases. Cengage learning Kim, W. C. & Mauborgne, R. (2005) Blue Ocean Strategy: From Theory to Practice. California Management Review, Spring 2005, Vol. 47(3):105-121 Pearce, J. A. & Robinson, R.B. (2014) Strategic Management Formulation, Implementation and Control, 7th edition, McGraw hill International Editions Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value: Redefining capitalism and the role of the corporation in society. Harvard Business Review , 89(1/2), 62 77:

Disciplinas de Execução

2025/2026 - 2º Semestre

2025/2026 - 2º Semestre