Currículo
Gestão Integrada de Projectos L6017
Contextos
Groupo: Gest - 2009 > 1º Ciclo > Unidades Curriculares de Transição > Optativas Livres > Optativas para o 3.º Ano - 1.º Semestre
Groupo: Gest - 2009 > 1º Ciclo > Optativas > Livres
Groupo: Gest - 2009 > 1º Ciclo > Optativas > Competências Transversais
Groupo: Gest - 2009 > 1º Ciclo > Unidades Curriculares de Transição > Optativas Livres > Optativas para o 3.º Ano - 2.º Semestre
ECTS
6.0 (para cálculo da média)
Objectivos
No final da Unidade Curricular os alunos aprovados deverão ser capazes de: 1. Avaliar a envolvente organizacional da gestão de projectos, identificando as situações em que se deve utilizar a gestão de projectos e os respectivos factores críticos de sucesso. 2. Iniciar e planear um projecto com vista a cumprir as especificações, o prazo e o custo. 3. Controlar um projecto eficazmente, com apoio na metodologia Earned Value Management (EVM) e efectuar correctamente o respectivo encerramento. 4. Reconhecer a importância dos diversos factores humanos na gestão de projectos.
Programa
1. A Gestão de Projeto A Framework do PMI;Realização/Estratégia de Negócio;Business Cases;A importância de Projetos 2. Conceitos Fundamentais Projetos vs Operações;Triângulo de restrições;Projectos, Programas e Portfolios;Sucesso vs Insucesso dos Projetos;Fatores Criticos de Sucesso;Stakeholders;Ciclo de Vida da CP;Áreas de Conhecimento;Estruturas Organizacionais e PMO's;Skills do Gestor de Projeto 3. Iniciação do Projeto Plano de Negócio do projeto;Project Charter;Matriz de identificação de Stakeholder 4. Planeamento Definição do âmbito através da estrutura WBS;Introdução ao MS Project;Gantt Charts e milestones;Diagrama de precedências;Estimativas de custos;Otimização do planeamento (Recursos e Cronograma);Planeamento de risco;Planeamento da comunicação 5. Monitorização e Controlo Os processos de controlo;Tecnicas de aferição de progresso;Earned value Management (EVM);Pontos de situação do projeto 6. Encerramento Lições Aprendidas;Encerramento Administrativo
Método de Avaliação
OPÇÃO 1 Avaliação contínua: 10% Participação nas aulas 20% Trabalho Individual 20% Trabalho de grupo 50% Frequência O teste de frequência tem como nota mínima 10 valores em 20. Aprovação à disciplina implica uma média final de pelo menos 10 valores. OPÇÃO 2 Exame final (100%): Aprovação com 10 valores em 20 ou mais.
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 113.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- - Kerzner, Harold. (2013). Project Management, A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Control, 11th edition, John Wiley & Sons, Inc., N.Y:
Secundária
- - Meredith, Jack R.; Mantel, Samuel J., (2012), Project Management: A Managerial Approach, 8th. ed., John Wiley & Sons, Inc., N.Y. - Verzuh, Eric. (2015). The Fast Forward MBA in Project Management. John Wiley & Sons, Inc. 5th ed - PMI. (2012). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Management (Vol. 1, p. 459). :