Currículo

Gestão da Cadeia Logística (2º Ciclo) M2609

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

No final da unidade curricular, os alunos deverão ser capazes de: OA_1: Descrever os fundamentos da Logística e da Gestão da Cadeia de Abastecimento, bem como os principais desafios que as cadeias de abastecimento enfrentam OA_2: Aplicar modelos teóricos a casos específicos e formular recomendações para a melhoria da eficiência e da eficácia

Programa

CP_1: Fundamentos da Logística e da Gestão da Cadeia de Abastecimento CP_2: Sustentabilidade, regeneração e o triple bottom line CP_3: Ética na cadeia de abastecimento – risco, prevenção, monitorização, relações com fornecedores CP_4: Estratégias da cadeia de abastecimento CP_5: Localização do stock na cadeia de abastecimento CP_6: Resiliência da cadeia de abastecimento CP_7: O efeito chicote – colaboração, informação CP_8: Soluções logísticas – armazenamento, última milha, cadeia de frio, combustíveis CP_9: Tecnologias de apoio à cadeia de abastecimento (IA, BCT, RFID, …)

Método de Avaliação

Opção 1: - Trabalho de grupo: 50% (inclui a elaboração do relatório, o próprio relatório, a apresentação e a discussão) O trabalho de grupo será parcialmente desenvolvido no âmbito de um mini-COIL online a realizar no dia 9 de março de 2027, durante todo o dia - Teste individual: 50% Esta opção pressupõe uma assiduidade mínima de 80% É exigida uma nota mínima de 8,5 em cada um dos componentes de avaliação A nota mínima para aprovação é de 10 pontos ou mais (em 20) Opção 2: - Exame final escrito: 100% A nota mínima para aprovação é de 10 pontos ou mais (em 20)

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Christopher, M. (2023). Logistics & Supply Chain Management, 6th Edition. Financial Times Publishing International. Gualandris, J., Branzei, O., Wilhelm, M., Lazzarini, S., Linnenluecke, M., Hamann, R., Dooley, K.J., Barnet, M.J., Chen, C-M. (2024), Unchaining supply chains: Transformative leaps towards regenerating social-ecological systems. Journal of Supply Chain Management, 60:53-67. https://doi.org/10.1111/jscm.12314 Tokkozhina, U., Martins, A.L. & Ferreira, J.C. Uncovering dimensions of the impact of blockchain technology in supply chain management. Operations Management Research, 16, 99–125 (2023). https://doi.org/10.1007/s12063-022-00273-9:

Secundária

• Lee, H.L., Padmanabhan, V. and Wang, S., 1997. The bullwhip effect in supply chains. Sloan Management Review, 38 (3), 93–102. Christopher, M. and Lee, H., 2004. Mitigating supply chain risk through improved confidence. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 34 (5), 388–396. 10.1108/09600030410545436. Holweg, M. et al., 2005. Supply chain collaboration: Making sense of the strategy continuum. European management journal, 23 (2), 170–181. 10.1016/j.emj.2005.02.008. Jabbour Al Maalouf, N. et al., 2024. Sustainable practices and their impact on the operations of fresh fruits and vegetables market in the cold chain. Cleaner Logistics and Supply Chain, 13, 100196-. 10.1016/j.clscn.2024.100196. Fisher, M.L., 1997. What is the right supply chain for your product? Harvard Business Review, 75 (2), 105–116. Mason-Jones, R., Naylor, B. and Towill, D.R., 2000. Lean, agile or leagile? Matching your supply chain to the marketplace. International journal of production research, 38 (17), 4061–4070. 10.1080/00207540050204920. Christopher, M. and Peck, H., 2004. Building the Resilient Supply Chain. The International Journal of Logistics Management, 15 (2), 1–14. 10.1108/09574090410700275. Pagell, M., & Shevchenko, A. (2014). Why research in sustainable supply chain management should have no future. Journal of Supply Chain Management, 50(1), 44–55. https://doi.org/10.1111/jscm.12037 van Hoek R (2019) Exploring blockchain implementation in the supply chain - Learning from pioneers and RFID research. International Journal of Operations and Production Management 39(6/7/8):829–859. https://doi.org/10.1108/IJOPM-01-2019-0022:

Disciplinas de Execução