Ficha Unidade Curricular (FUC)

Informação Geral / General Information

Carga Horária / Course Load

Área científica / Scientific area

Recursos Humanos

Departamento / Department

Ano letivo / Execution Year

2017/2018

Pré-requisitos / Pre-Requisites

Não existem

Objetivos Gerais / Objectives

Esta UC pretende desenvolver as capacidades de análise das principais políticas de Gestão de Pessoas, de identificação das suas possíveis aplicações e articulação com a Gestão Geral, sendo estaa função que disponibiliza as competências necessárias à concretização do negócio da organização.

Objetivos de Aprendizagem e a sua compatibilidade com o método de ensino (conhecimentos, aptidões e competências a desenvolver pelos estudantes) / Learning outcomes

1. Integrar a GRH no contexto do negócio da organização, bem como no contexto social, político e económico onde intervém a organização; 2 Identificar os principais factores críticos de mudança nas organizações; 3. Caracterizar as práticas da Gestão de Recursos Humanos; 4.Relacionar a importância da Gestão Estratégica de Recursos Humanos com a Performance Organizacional; 5. Analisar criticamente casos práticos de GRH

Conteúdos Programáticos / Syllabus

1. Os papéis da GERH: de administrador de pessoal a parceiro estratégico 2. Gerir pessoas em diferentes momentos estratégicos 3. A estratégia e as práticas de GERH: uma questão de escolha? A Gestão de Recursos Humanos nas fases iniciais da vida das organizações. 4. Gestão Estratégica de Recursos Humanos 5. Estudo de Caso: A Gestão Integrada de Recursos Humanos - a articulação entre a estratégia empresarial e as práticas de recursos humanos.

Demonstração da coerência dos conteúdos programáticos com os objetivos de aprendizagem da UC / Evidence that the curricular units content dovetails with the specified learning outcomes

De forma a que os alunos possam efectuar a integração entre a Gestão Geral e a Gestão de Pessoas (OA1, OA2, OA4 e OA 5) serão expostos a principais características da Gestão de Pessoas, as suas tendências de evolução e a sua integração na estratégia das empresas (P1, P2, P3 e P4). Para que os alunos possam desenvolver uma capacidade de análise das políticas de Gestão de Pessoas e das suas possibilidades de implementação (OA 3, OA 4, OA 5), serão expostos as principais políticas de gestão d recursos humanos (P3 e P4).

Avaliação / Assessment

Sem prejuízo do estrito cumprimento do regulamento do programa, a avaliação contínua exige a presença mínima em 60% das aulas e inclui a realização de: - Um trabalho, que poderá ser de grupo, com a ponderação de 40%; - Uma prova individual, com a ponderação de 60% e uma nota mínima de 10 valores. Avaliação em 1ª e 2ª épocas - realização de um exame final que representará 100% da nota final obtida, desconsiderando a componente de avaliação contínua.

Metodologias de Ensino / Teaching methodologies

De forma a desenvolver as competências de diagnóstico genérico das políticas de gestão de pessoas e de as articular com as principais políticas de Gestão recorrer-se-á as seguintes metodologias: 1. Expositivas dos principais conteúdos teóricos; 2. Discussão de casos práticos 3. Resolução de exercícios.

Demonstração da coerência das metodologias de ensino e avaliação com os objetivos de aprendizagem da UC / Evidence that the teaching and assessment methodologies are appropriate for the learning outcomes

De forma a que os alunos possam efectuar a integração entre a Gestão Geral e a Gestão de Pessoas (OA 1, OA2, OA4 e OA5) serão discutidos criticamente os desenvolvimentos ocorridos nas perspectivas de GRH e algumas das suas possibilidades de integração com a Gestão Geral. Para que os alunos possam desenvolver uma capacidade de análise das políticas de RH e das suas possibilidades de implementação (OA 3), serão apresentados casos práticos e propostos exercícios para resolução. Será ainda dado particular relevo à utilização de referências teóricas de forma a que a discussão crítica ultrapasse o nível de senso comum e permita uma integração, ainda que rudimentar, de conceitos e correntes teóricas com aspectos práticos.

Observações / Observations

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Bibliografia Principal / Main Bibliography

- Bamberger, P. & Meshoulam, I. (2014). Human Resources Strategy: Formulation, implementation and impact. Thousand Oaks, California: Sage Publications - Ferreira, A., Martinez, L. Nunes, F. e Duarte, H. (2015). GRH para Gestores. Lisboa: Editora RH.

Bibliografia Secundária / Secondary Bibliography

- Tyson, S. e York, A. (2005). Essentials of HRM. Burlington: Elsevier - Ivancevich, J. M. (2008). Gestão de Recursos Humanos. São Paulo: McGraw Hill - Hofstede, G. (1991). Cultures and Organizations Software of the mind. Intercultural Corporation and its Importance for Survival, Mc Graw-Hill International (UK) Limited - Hackman, J., Lawler III, Porter, L. (1993). Perspectives on behavior in organizations. New York: McGraw-Hill. - Gomes, J, Cunha, M., Rego, A., Cunha, R., Cabral-Cardoso, C. e Marques, C. (2010). Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano. Lisboa: Edições Sílabo.

Data da última atualização / Last Update Date

2024-04-03