Sumários

Aula #03

12 Fevereiro 2025, 18:30 • Fernando Ferreira

IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA

  • Estruturas organizacionais.
  • Liderança.
  • Cultura Organizacional.
  • Empowerment.

Governação Organizacional

  • Ética organizacional.
  • Responsabilidade social da empresa.
  • Síntese da matéria correspondente ao objetivo nº 4.

CONTROLO ESTRATÉGICO

  • Os stakeholders e a tomada de decisão estratégica.
  • Avaliação da performance.
  • Mudança estratégica.
  • Controlo estratégico e o Balanced Scorecard [BSC].
  • Tendências atuais dos sistemas de controlo [dashboards].
  • Síntese da matéria correspondente ao objectivo nº 5.

[Conclusão do Programa].

Aula #02

5 Fevereiro 2025, 18:30 • Fernando Ferreira

ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO BASEADA NOS RECURSOS

  • Questões críticas da visão baseada nos recursos.
  • Identificação e classificação de recursos e capacidades.
  • O modelo VRIO.
  • Fontes de vantagem competitiva sustentável.
  • As capacidades dinâmicas.
  • Síntese da matéria correspondente ao objetivo nº 2.

FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA E A ANÁLISE DA ENVOLVENTE EXTERNA

  • Análise do Meio Envolvente.
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
  • Liderança pelos custos.
  • Diferenciação.
  • Focalização.
  • Combinação de Estratégias.

Aula #01

29 Janeiro 2025, 18:30 • Fernando Ferreira

  • Apresentação do programa da disciplina.
  • Métodos de trabalho e de avaliação.
  • Eleição do/a Delegado/a e constituição dos grupos de trabalho.
  • Casos de sucesso empresarial.
 CONCEITOS GERAIS DE ESTRATÉGIA
  •  Gestão e pensamento estratégico.
  •  O processo de gestão estratégica.
  •  Visão, missão, objectivos e valores.
  •  Vantagem competitiva versus criação de valor.
  •  Síntese da matéria correspondente ao objetivo nº 1.

Summary #03

16 Dezembro 2024, 14:00 • Fernando Ferreira

STRATEGY IMPLEMENTATION

  • Internal organization.
  • Leadership.
  • Organizational culture.
  • Ethics and corporate social responsibilities.
  • Innovation management and drivers of competitive advantage.

STRATEGIC CONTROL

  • Stakeholders and strategic decision making.
  • Performance evaluation.
  • Change management.
  • Strategic control and Balanced Scorecard [BSC].
  • Current trends in control systems [dashboards].
  • Summary of contents under objective 3.
  • Clarification of doubts.

[End of Program].

Summary #02

9 Dezembro 2024, 14:00 • Fernando Ferreira

RESOURCE-BASED ANALYSIS

  • Critical issues in resource-based theory.
  • Identification and classification of resources and capabilities.
  • The VRIO model.
  • Sources of sustainable competitive advantages.
  • Dynamic capabilities.
  • Summary of contents under objective 2.

ENVIRONMENT ANALYSIS AND COMPETITIVE ADVANTAGE

  • Environment analysis.

BUSINESS STRATEGIES

  • Low-Cost Leadership.
  • Differentiation.
  • Focus.
  • Combination of Strategies.
  • Summary of contents under objective 3.