Sumários

Aula #05

25 Outubro 2024, 18:30 • Fernando Ferreira

CONTROLO ESTRATÉGICO
  •  Os stakeholders e a tomada de decisão estratégica.
  •  Avaliação da performance.
  •  Mudança estratégica. 
  •  Controlo estratégico e o Balanced Scorecard [BSC].
  •  Tendências atuais dos sistemas de controlo [dashboards].
  •  Síntese da matéria correspondente ao objectivo nº 5.
[Conclusão do Programa]

Aula #04

19 Outubro 2024, 09:00 • Fernando Ferreira

Estratégias corporativas:
  •  Integração vertical;
  •  Outsourcing estratégico;
  •  Diversificação;
  •  Alianças estratégicas;
  •  Internacionalização.
  •  Síntese da matéria correspondente ao objetivo nº 3.
  •  Speedy task.
 IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
  •  Estruturas organizacionais.
  •  Liderança.
  •  Cultura organizacional.
  •  Empowerment.
 
 Governação Organizacional
  •  Ética organizacional.
  •  Responsabilidade social da empresa.
  •  Síntese da matéria correspondente ao objetivo nº 4.

Aula #03

18 Outubro 2024, 18:30 • Fernando Ferreira

FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA E A ANÁLISE DA ENVOLVENTE EXTERNA [Continuação]

  • Análise do Meio Envolvente [Continuação].


Estratégias de Negócio:

  • Baixo custo;
  • Diferenciação;
  • Focalização;
  • Combinação de estratégias.

Aula #02

12 Outubro 2024, 09:00 • Fernando Ferreira

ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO BASEADA NOS RECURSOS
  •  Questões críticas da visão baseada nos recursos.
  •  Identificação e classificação de recursos e capacidades.
  •  O modelo VRIO.
  •  Fontes de vantagem competitiva sustentável.
  •  As capacidades dinâmicas.
  •  Síntese da matéria correspondente ao objetivo nº 2.
 FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA E A ANÁLISE DA ENVOLVENTE EXTERNA
  •  Análise do meio envolvente.
  •  Speedy task.

Aula #01

11 Outubro 2024, 18:30 • Fernando Ferreira

  • Apresentação do programa da disciplina.
  • Métodos de trabalho e de avaliação.
  • Eleição do/a Delegado/a e constituição dos grupos de trabalho.
  • Casos de sucesso empresarial.
 CONCEITOS GERAIS DE ESTRATÉGIA
  •  Gestão e pensamento estratégico.
  •  O processo de gestão estratégica.
  •  Visão, missão, objectivos e valores.
  •  Vantagem competitiva versus criação de valor.
  •  Síntese da matéria correspondente ao objetivo nº 1.