Sumários

Aula 11 - Apoio ao Projeto e Esclarecimento de Dúvidas

7 Maio 2026, 14:00 • Gonçalo Tomé Ribeiro

1) Apoio ao Projeto de Grupo como uma das componentes da avaliação ao longo do semestre: esclarecimento de dúvidas. 

2) Preparação para a época de avaliação: exposição dos conteúdos na qual o teste/exame se irá inserir, e esclarecimento de dúvidas.

Aula 10 - Logística Digital (Parte 2), Estratégia e Projeto Aplicado

6 Maio 2026, 09:00 • Gonçalo Tomé Ribeiro

1) Revisão dos conceitos lecionados na aula anterior.


2) Conclusão da Logística Digital (Parte 2), abordando a Gestão de Transportes (Transportation Management System - TMS) como alicerce a todos os processos definidos na Indústria 4.0:
  • Objetivos, funcionalidades e benefícios do TMS, através do planeamento e otimização de rotas, execução e agendamento, visibilidade e localização, gestão financeira com a auditoria e controle de custos/pagamentos, e relatórios de desempenho através da adoção de indicadores de desempenho e metas de Nigel Slack;
  • Enquadramento do TMS no contexto empresarial e promoção da integração de sistemas, abordando etapas como receção de ordens e verificação de crédito (camada de gestão), estratégias de picking e expedição (gestão de armazém), planeamento de rotas e expedição (gestão de transporte), e faturação (camada de gestão e auditoria);
  • Impacto do TMS na modelação do BPMN (Business Process Model and Notation), em especial, aplicado à componente de avaliação ao longo do semestre “Projeto de Grupo”;
  • Demonstração de softwares aplicados ao contexto do TMS, em particular, RouteXL e MyRouteOnline.
3) Abordagem à avaliação da capacidade do gestor em alinhar a tecnologia com a estratégia, através do último conteúdo programático “Estratégia e Projeto Aplicado”:
  • Avaliação Estratégica via Metas de Nigel Slack para o Desempenho e respetivos Key Performance Indicators (% de custo, % de fiabilidade, % de qualidade);
  • Maturidade e Melhoria de Processos (Dumas et al.) como parte do ciclo de vida do BPM (Business Process Management) e eliminação de desperdícios;
  • Impacto Económico dos Sistemas SCM (Supply Chain Management), segundo a visão de Laudon para os Sistemas de Informação (Redução de Custos Transacionais, Otimização de Ativos, Impacto no Cash-Flow);
  • Análise Crítica e Conclusões Estratégicas, considerando aspetos como a Síntese de Valor e Barreiras à Entrada, Resiliência e Escalabilidade do Sistema, Gestão de Riscos e Desafios.
4) Revisão do enunciado do Projeto de Grupo de forma a identificar aspetos importantes a serem tidos em conta pelos alunos, ajudando assim na sua realização, e eventual esclarecimento de dúvidas.

Aula 10 - Logística Digital (Parte 2), Estratégia e Projeto Aplicado

4 Maio 2026, 14:00 • Gonçalo Tomé Ribeiro

1) Revisão dos conceitos lecionados na aula anterior.


2) Conclusão da Logística Digital (Parte 2), abordando a Gestão de Transportes (Transportation Management System - TMS) como alicerce a todos os processos definidos na Indústria 4.0:
  • Objetivos, funcionalidades e benefícios do TMS, através do planeamento e otimização de rotas, execução e agendamento, visibilidade e localização, gestão financeira com a auditoria e controle de custos/pagamentos, e relatórios de desempenho através da adoção de indicadores de desempenho e metas de Nigel Slack;
  • Enquadramento do TMS no contexto empresarial e promoção da integração de sistemas, abordando etapas como receção de ordens e verificação de crédito (camada de gestão), estratégias de picking e expedição (gestão de armazém), planeamento de rotas e expedição (gestão de transporte), e faturação (camada de gestão e auditoria);
  • Impacto do TMS na modelação do BPMN (Business Process Model and Notation), em especial, aplicado à componente de avaliação ao longo do semestre “Projeto de Grupo”;
  • Demonstração de softwares aplicados ao contexto do TMS, em particular, RouteXL e MyRouteOnline.
3) Abordagem à avaliação da capacidade do gestor em alinhar a tecnologia com a estratégia, através do último conteúdo programático “Estratégia e Projeto Aplicado”:
  • Avaliação Estratégica via Metas de Nigel Slack para o Desempenho e respetivos Key Performance Indicators (% de custo, % de fiabilidade, % de qualidade);
  • Maturidade e Melhoria de Processos (Dumas et al.) como parte do ciclo de vida do BPM (Business Process Management) e eliminação de desperdícios;
  • Impacto Económico dos Sistemas SCM (Supply Chain Management), segundo a visão de Laudon para os Sistemas de Informação (Redução de Custos Transacionais, Otimização de Ativos, Impacto no Cash-Flow);
  • Análise Crítica e Conclusões Estratégicas, considerando aspetos como a Síntese de Valor e Barreiras à Entrada, Resiliência e Escalabilidade do Sistema, Gestão de Riscos e Desafios.
4) Revisão do enunciado do Projeto de Grupo de forma a identificar aspetos importantes a serem tidos em conta pelos alunos, ajudando assim na sua realização, e eventual esclarecimento de dúvidas.

Aula 09 - Produção com MRP e Logística Digital (Parte 1)

29 Abril 2026, 09:00 • Gonçalo Tomé Ribeiro

1) Revisão dos conceitos lecionados na aula anterior.


2) Continuação do Workshop Prático 05 - Introdução ao Excel como Ferramenta para a Implementação do MRP, e proposta de resolução enquadrada com os objetivos do Projeto de Grupo.

3) Introdução à Logística Digital (Parte 1), abordando a Gestão de Armazéns (Warehouse Management System - WMS) como alicerce à gestão de stock, servindo de elo na cadeia de produção entre o MRP (Material Requirements Planning) e o TMS(Transportation Management System):
  • Arquitetura de Controlo do WMS: Nível 3 (A Camada Estratégica - WMS), Nível 2 (A Camada de Planeamento - Warehouse Control System) e Nível 1 (A Camada de Execução - Sensores / Atuadores).
  • A importância da Anatomia do Endereço (Primary Key) e dos Atributos de Localização (Stock Keeping Unit – SKU) na Hierarquia de Localização.
  • Processos do WMS: Receção, Armazenamento, Contagem Cíclica, Cross-Docking, Preparação de Ordens, Estratégias de Picking, e Tecnologias de Auto-ID.

Aula 09 - Produção com MRP e Logística Digital (Parte 1)

27 Abril 2026, 14:00 • Gonçalo Tomé Ribeiro

1) Revisão dos conceitos lecionados na aula anterior.


2) Continuação do Workshop Prático 05 - Introdução ao Excel como Ferramenta para a Implementação do MRP, e proposta de resolução enquadrada com os objetivos do Projeto de Grupo.

3) Introdução à Logística Digital (Parte 1), abordando a Gestão de Armazéns (Warehouse Management System - WMS) como alicerce à gestão de stock, servindo de elo na cadeia de produção entre o MRP (Material Requirements Planning) e o TMS(Transportation Management System):
  • Arquitetura de Controlo do WMS: Nível 3 (A Camada Estratégica - WMS), Nível 2 (A Camada de Planeamento - Warehouse Control System) e Nível 1 (A Camada de Execução - Sensores / Atuadores).
  • A importância da Anatomia do Endereço (Primary Key) e dos Atributos de Localização (Stock Keeping Unit – SKU) na Hierarquia de Localização.
  • Processos do WMS: Receção, Armazenamento, Contagem Cíclica, Cross-Docking, Preparação de Ordens, Estratégias de Picking, e Tecnologias de Auto-ID.